Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần lương thực Bình Minh

Công tác Quản trị Nhân lực tại Công ty Cổ phần Lương thực Bình Minh

Tác giả: Nguyễn Thu Hà

Lĩnh vực: Quản trị Kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn Thạc sĩ này tập trung nghiên cứu về công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Lương thực Bình Minh. Đề tài đi sâu phân tích lý luận chung về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty trong giai đoạn 2017-2019, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này cho giai đoạn 2020-2025. Nghiên cứu nhấn mạnh vai trò quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự phát triển và cạnh tranh của doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế hiện nay.

Mục lục chi tiết:

• Lời cam đoan
• Lời cảm ơn
• Danh mục hình vẽ, bảng biểu
• Lời mở đầu
• Chương 1: Cơ sở lý luận chung về công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.1. Nguồn nhân lực và quản trị nhân lực
• 1.1.1 Khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực
• 1.1.2 Khái niệm và vai trò của quản trị nhân lực
• 1.1.3. Mục tiêu của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.1.4. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực
• 1.1.5. Chức năng của quản trị nhân lực
• 1.2. Các nội dung chủ yếu của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.2.1. Công tác phân tích công việc
• 1.2.2. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
• 1.2.3. Tuyển dụng và bố trí nhân lực
• 1.2.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.2.5. Tạo động lực lao động
• 1.2.6. Đánh giá thực hiện công việc
• 1.2.7. Chính sách lương bổng và đãi ngộ
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.3.1 Các nhân tố bên ngoài
• 1.3.2. Các nhân tố nội bộ doanh nghiệp
• 1.4. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản trị nhân lực
• Kết luận chương 1
• Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Lương thực Bình Minh
• 2.1 Tổng quan về Công ty cổ phần lương thực Bình Minh
• 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần Lương thực Bình Minh
• 2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty cổ phần Lương thực Bình Minh
• 2.1.3 Hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Lương thực Bình Minh năm 2017-2019
• 2.2 Đặc điểm lao động Công ty Cổ phần Lương thực Bình Minh
• 2.3 Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần lương thực Bình Minh
• 2.3.1. Công tác phân tích công việc
• 2.3.2 Công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực
• 2.3.3 Công tác tuyển dụng nguồn lao động
• 2.3.4 Công tác bố trí lao động
• 2.3.5 Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 2.3.6. Công tác đánh giá thực hiện công việc
• 2.3.7 Chế độ đãi ngộ và khuyến khích công việc
• 2.4 Đánh giá công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần lương thực Bình Minh
• 2.4.1 Những ưu điểm trong công tác quản trị nhân lực
• 2.4.2 Những điểm còn hạn chế của quản trị nhân lực
• 2.4.3 Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế
• Kết luận chương 2
• Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Lương thực Bình Minh
• 3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
• 3.1.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
• 3.1.2 Quan điểm cơ bản trong quản trị nhân lực tại Công ty
• 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Lương thực Bình Minh
• 3.2.1 Đối với công tác phân tích công việc
• 3.2.2. Đối với công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực
• 3.2.3. Đối với công tác tuyển dụng nguồn lao động
• 3.2.4 Đối với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 3.2.5 Đối với công tác đánh giá thực hiện công việc
• 3.2.6 Về chế độ đãi ngộ cho người lao động
• 3.3. Một số đề xuất cá nhân nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Lương thực Bình Minh
• 3.3.1 Đề xuất về cơ chế quản lý của doanh nghiệp
• 3.3.2. Đề xuất về chính sách và chiến lược
• 3.3.3 Yêu cầu trình độ nhận thức Cán bộ công nhân viên trong công ty
• Kết luận chương 3
• Kết luận
• Danh mục các tài liệu tham khảo
• Phụ lục