Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 114 trang
Dung lượng: 26 MB

Giới thiệu nội dung

TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NGÃI

Tác giả: LÊ VIỆT HÙNG

Lĩnh vực: Quản trị Kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn tập trung nghiên cứu về vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động, một yếu tố quan trọng quyết định hiệu suất và sự cống hiến của cá nhân. Luận văn phân tích cơ sở lý luận về động lực, các học thuyết liên quan, cũng như thực trạng công tác tạo động lực tại Công ty Điện lực Quảng Ngãi. Từ đó, đề tài đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác này, góp phần thúc đẩy sự phát triển của công ty.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
    • 1. Tính cấp thiết của đề tài
    • 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • 4. Phương pháp nghiên cứu
    • 5. Bố cục đề tài
    • 6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
    • 1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC
      • 1.1.1. Nhu cầu
      • 1.1.2. Động cơ hoạt động của con người
      • 1.1.3. Động lực và tạo động lực làm việc cho nhân viên
    • 1.2. CÁC HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
      • 1.2.1. Học thuyết nhu cầu của Abraham Maslow
      • 1.2.2. Học thuyết thúc đẩy bằng sự tăng cường của B.F.Skinner
      • 1.2.3. Học thuyết hệ thống hai yếu tố của F.Herzberg
      • 1.2.4. Học thuyết về sự công bằng của Stacy Adams
      • 1.2.5. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
    • 1.3. NỘI DUNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
      • 1.3.1. Tạo động lực thông qua tiền lương, tiền thưởng
      • 1.3.2. Tạo động lực thông qua phúc lợi cho người lao động
      • 1.3.3. Tạo động lực thông qua môi trường làm việc
      • 1.3.4. Tạo động lực thông qua đào tạo và cơ hội thăng tiến
      • 1.3.5. Tạo động lực thông qua thiết kế công việc
      • 1.3.6. Tạo động lực thông qua đánh giá thành tích
    • KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NGÃI
    • 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NGÃI
      • 2.1.1 Sơ lược về lịch sử hình thành Công ty
      • 2.1.2. Ngành nghề kinh doanh
      • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty
      • 2.1.4. Đặc điểm nguồn lực của Công ty
    • 2.2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI QNPC
      • 2.2.1. Tạo động lực thông qua tiền lương, tiền thưởng
      • 2.2.2. Tạo động lực thông qua phúc lợi cho người lao động
      • 2.2.3. Tạo động lực thông qua môi trường làm việc
      • 2.2.4. Tạo động lực thông qua đào tạo và cơ hội thăng tiến
      • 2.2.5. Tạo động lực thông qua thiết kế công việc
      • 2.2.6. Tạo động lực thông qua đánh giá thành tích
    • 2.3. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI QNPC
      • 2.3.1. Những kết quả đạt được
      • 2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế
    • KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
  • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NGÃI
    • 3.1. CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
      • 3.1.1. Các định hướng chiến lược trong việc nâng cao động lực cho người lao động tại TẠI QNPC
      • 3.1.2. Nhận định các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng tạo động lực cho người lao động tại QNPC
    • 3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI QNPC
      • 3.2.1. Nâng cao sự thỏa mãn về tiền lương
      • 3.2.2. Chế độ tiền thưởng và phúc lợi
      • 3.2.3. Cải thiện môi trường làm việc
      • 3.2.4. Cải thiện chính sách đào tạo
      • 3.2.5. Phân công, bố trí, thăng tiến hợp lý
      • 3.2.6. Phát triển văn hóa doanh nghiệp
      • 3.2.7. Phát triển các yếu tố khác
    • 3.3. KIẾN NGHỊ
      • 3.3.1. Đối với Nhà nước
      • 3.3.2. Đối với EVNCPC
    • KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
  • KẾT LUẬN
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC