Luận văn: Xây dựng chiến lược cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Kinh Đô giai đoạn 2015 – 2020.

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ GIAI ĐOẠN 2015 – 2020

Tác giả: PHAN MINH TUẤN

Lĩnh vực: KINH TẾ

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc xây dựng chiến lược cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Kinh Đô trong giai đoạn 2015 – 2020. Đề tài được thực hiện dựa trên cơ sở phân tích thực trạng doanh nghiệp, bao gồm việc khảo sát và đánh giá môi trường kinh doanh bên ngoài và bên trong, các yếu tố tác động đến hoạt động kinh doanh. Thông qua các công cụ hỗ trợ như ma trận các yếu tố bên ngoài, ma trận các yếu tố bên trong và ma trận hình ảnh cạnh tranh, đề tài phân tích sâu các yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh của Kinh Đô và vị thế hiện tại của công ty trong ngành bánh kẹo. Dữ liệu thu thập được sử dụng để phát triển các chiến lược khả thi, sau đó áp dụng ma trận hoạch định chiến lược định lượng để lựa chọn chiến lược cạnh tranh tối ưu nhất. Cuối cùng, các chiến lược chức năng được đề xuất để hiện thực hóa chiến lược đã chọn.

Mục lục chi tiết:

• MỞ ĐẦU
• CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ VÀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
  • Tổng quan về Công ty Cổ phần Kinh Đô
    • Cơ cấu tổ chức
    • Hoạt động kinh doanh của Công ty
      • Các nhóm sản phẩm chính
      • Doanh thu và lợi nhuận
    • Tổng quan về chiến lược cạnh tranh của Kinh Đô
  • Lý do hình thành đề tài
  • Mục tiêu đề tài
  • Phạm vi nghiên cứu của đề tài
  • Phương pháp thu thập thông tin
    • Thông tin sơ cấp
    • Thông tin thứ cấp
  • Ý nghĩa của đề tài
  • Giới hạn của đề tài
  • Cấu trúc của đề tài
• CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
  • Tổng quan về chiến lược
    • Các khái niệm về chiến lược
    • Các cấp độ chiến lược
  • Tổng quan về chiến lược cạnh tranh
    • Khái niệm về năng lực cốt lõi
    • Khái niệm về lợi thế cạnh tranh
    • Khái niệm chiến lược cạnh tranh
    • Nền tảng của chiến lược cạnh tranh
    • Chiến lược cạnh tranh cơ bản
  • Đánh giá chiến lược hiện tại
  • Quy trình hoạch định chiến lược
    • Xác định tầm nhìn và sứ mệnh
      • Tầm nhìn
      • Sứ mệnh
    • Phân tích môi trường bên ngoài
      • Phân tích môi trường tổng quát
      • Phân tích môi trường cạnh tranh
      • Các nhân tố then chốt cho thành công trong một ngành
    • Phân tích môi trường bên trong
      • Các hoạt động chủ yếu
      • Các hoạt động hỗ trợ
    • Quy trình hình thành chiến lược
    • Các tiềm lực thành công trong nghiên cứu về cạnh tranh
  • Lý thuyết về sự hài lòng của khách hàng
• CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ
  • Phân tích môi trường bên ngoài
    • Phân tích môi trường tổng quát
      • Tác động từ môi trường kinh tế vĩ mô
      • Tác động từ môi trường chính trị và pháp luật
      • Tác động từ môi trường văn hóa xã hội
      • Tác động từ môi trường dân số
      • Tác động từ môi trường tự nhiên
      • Tác động từ môi trường công nghệ
      • Tác động từ môi trường toàn cầu
    • Phân tích môi trường ngành
      • Phân tích môi trường cạnh tranh
      • Các nhân tố then chốt cho thành công trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh bánh kẹo
      • Phân tích đối thủ cạnh tranh
    • Nhận diện cơ hội, nguy cơ dành cho Kinh Đô
    • Nhận diện nhân tố xác định vị thế cạnh tranh trong ngành
  • Phân tích môi trường bên trong
    • Phân tích chuỗi giá trị
      • Các hoạt động chủ yếu
      • Các hoạt động hỗ trợ
    • Phân tích năng lực cốt lõi của Kinh Đô
    • Phân tích kết quả khảo sát khách hàng
      • Mẫu khảo sát
      • Phân tích thống kê mô tả các biến
      • So sánh mẫu cặp
    • Xác định điểm mạnh và điểm yếu của Kinh Đô
  • Đánh giá thực trạng chiến lược của Kinh Đô
    • Tác động của môi trường kinh doanh đến chiến lược của Kinh Đô
      • Tác động của môi trường bên ngoài
      • Năng lực cạnh tranh của Kinh Đô trong ngành
      • Tác động của môi trường bên trong
    • Đánh giá thực trạng chiến lược của Kinh Đô
      • Nhu cầu khách hàng và khác biệt hóa sản phẩm
      • Nhóm khách hàng và phân khúc thị trường
      • Năng lực phân biệt
    • Tác động tiêu cực từ thực trạng chiến lược
    • Kết luận
• CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ GIAI ĐOẠN 2015 – 2020
  • Mục tiêu phát triển của Kinh Đô đến năm 2020
    • Cơ sở xác định mục tiêu
    • Mục tiêu tổng quát
    • Mục tiêu cụ thể
      • Mục tiêu kinh doanh
      • Mục tiêu xã hội
      • Mục tiêu chính trị
  • Xây dựng chiến lược cạnh tranh cho Kinh Đô
    • Xây dựng phương án chiến lược cạnh tranh
    • Chọn lựa phương án chiến lược cạnh tranh
  • Các chiến lược chức năng để hiện thực hóa chiến lược cạnh tranh cho Kinh Đô giai đoạn 2015 – 2020
    • Chiến lược nghiên cứu và phát triển
    • Chiến lược về vận hành sản xuất
      • Giải pháp về nguồn nguyên liệu đầu vào tối ưu
      • Giải pháp về nâng cao năng lực sản xuất
    • Chiến lược định vị sản phẩm
    • Chiến lược nâng cao hiệu quả Marketing
      • Giải pháp phát triển hệ thống phân phối và bán hàng
      • Giải pháp đẩy mạnh xúc tiến bán hàng
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
  • Đóng góp chính của đề tài
  • Hạn chế của đề tài và kiến nghị hướng nghiên cứu tiếp theo
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC