Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 100 trang
Dung lượng: 557 KB

Giới thiệu nội dung

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH May mặc Khang Thịnh đến năm 2020

Tác giả: Bùi Văn Nỉ

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH May mặc Khang Thịnh. Đề tài đi sâu vào việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, đánh giá thực trạng hiện tại của công ty và đưa ra những kiến nghị cụ thể. Nghiên cứu sử dụng dữ liệu thứ cấp và sơ cấp, phỏng vấn lãnh đạo công ty và khách hàng để thu thập thông tin. Luận văn được cấu trúc gồm ba chương chính: Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh; Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Khang Thịnh; và Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Khang Thịnh.

Mục lục chi tiết:

  • TRANG PHỤ BÌA
  • LỜI CAM ĐOAN
  • MỤC LỤC
  • DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU
  • PHẦN MỞ ĐẦU
  • Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
    • 1.1 Một số khái niệm
    • 1.2 Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh (các yếu tố bên trong)
      • 1.2.1 Sản xuất
      • 1.2.2 Marketing
      • 1.2.3 Quản trị nguồn nhân lực
      • 1.2.4 Tài chính
      • 1.2.5 Nghiên cứu và phát triển (R&D)
      • 1.2.6 Quản lý và lãnh đạo
      • 1.2.7 Quản trị nguyên vật liệu
      • 1.2.8 Trình độ công nghệ
      • 1.2.9 Văn hóa doanh nghiệp
    • 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh của công ty (các yếu tố bên ngoài)
      • 1.3.1 Môi trường vĩ mô
      • 1.3.2 Môi trường vi mô
    • 1.4 Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp
  • Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY KHANG THỊNH
    • 2.1 Giới thiệu về Công ty Khang Thịnh
      • 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
      • 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh, sản phẩm dịch vụ
      • 2.1.3 Tổ chức công tác quản lý của công ty
        • 2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức của công ty
        • 2.1.3.2 Nhiệm vụ của từng phòng ban
      • 2.1.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Khang Thịnh
    • 2.2 Phân tích yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty
      • 2.2.1 Phân tích khách hàng
      • 2.2.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh
      • 2.2.3 Phân tích đối thủ tìm năng
      • 2.2.4 Phân tích áp lực từ nhà cung cấp
      • 2.2.5 Phân tích áp lực từ sản phẩm thay thế
      • 2.2.6 Phân tích các yếu tố khác
    • 2.3 Phân tích thực trạng về năng lực cạnh tranh của công ty
      • 2.3.1 Năng lực quản lý, điều hành
      • 2.3.2 Năng lực trình độ công nghệ
      • 2.3.3 Năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D)
      • 2.3.4 Năng lực Quản trị nguồn nhân lực
      • 2.3.5 Năng lực tài chính
      • 2.3.6 Năng lực marketing
      • 2.3.7 Năng lực Cạnh tranh về giá
      • 2.3.8 Năng lực Uy tín thương hiệu
      • 2.3.9 Năng lực Dịch vụ khách hàng
    • 2.4 Tóm tắt kết quả phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty Khang Thịnh
      • 2.4.1 Điểm mạnh
      • 2.4.2 Điểm yếu
  • Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY KHANG THỊNH
    • 3.1 Định hướng phát triển Công ty
    • 3.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
      • 3.2.1 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
      • 3.2.2 Giải pháp nâng cao năng lực tài chính
      • 3.2.3 Giải pháp nâng cao năng lực Marketing
      • 3.2.4 Giải pháp nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển
      • 3.2.5 Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng
      • 3.2.6 Giải pháp nâng cao trình độ công nghệ
      • 3.2.7 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh về giá
    • 3.3 Kiến nghị
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC