Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 98 trang
Dung lượng: 708 KB

Giới thiệu nội dung

Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Tổng Công Ty Dệt May Hà Nội

Lĩnh vực: Kinh tế Quốc tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn tốt nghiệp này tập trung phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Dệt May Hà Nội. Bài viết đi sâu vào khái quát ngành dệt may Việt Nam, phân tích các lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh, đồng thời đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Dệt May Hà Nội.

Mục lục chi tiết:

  • Lời mở đầu
  • Chương 1: Khái quát chung về ngành dệt may và năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam
    • 1.1. Khái quát chung về ngành dệt may Việt Nam
      • 1.1.1. Nguồn gốc, lịch sử hình thành
        • 1.1.1.1. Lịch sử ngành dệt may
        • 1.1.1.2. Ngành dệt may Việt Nam
      • 1.1.2. Thực trạng về ngày dệt may hiện nay
      • 1.1.3 Những thuận lợi và khó khăn của ngành dệt may Việt Nam trong điều kiện Việt Nam là thành viên WTO
        • 1.1.3.1 Cơ hội
        • 1.1.3.2. Thách thức
    • 1.2. Những vấn đề cơ bản về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
      • 1.2.1. Cạnh tranh
        • 1.2.1.1. Khái niệm
        • 1.2.1.2. Vai trò của cạnh tranh
      • 1.2.2. Các lý thuyết về năng lực cạnh tranh
        • 1.2.2.1. Lý thuyết về môi trường bên ngoài – môi trường vĩ mô ( PEST )
        • 1.2.2.2. Lý thuyết môi trường ngành ( Mô hình Porter)
        • 1.2.2.3. Lý thuyết về môi trường bên trong doanh nghiệp
        • 1.2.2.4. Lý thuyết phân tích SWOT
      • 1.2.3. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
  • Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh ngành dệt của Tổng công ty dệt may Hà Nội
    • 2.1. Tổng quan về tổng công ty dệt may Hà Nội
      • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức của công ty
        • 2.1.1.1. Lịch sử hình thành
        • 2.1.1.2. Quá trình phát triển
        • 2.1.1.3.Các phòng ban của công ty
      • 2.1.2. Các lĩnh vực hoạt động chính của công ty
      • 2.1.3. Đặc điểm quy trình công nghệ
    • 2.2. Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty
      • 2.2.1. Tình hình chung của công ty
      • 2.2.2. Thực trạng kinh doanh của công ty
    • 2.3. Thực trạng cạnh tranh của công ty
      • 2.3.1 Phân tích thực trạng cạnh tranh của công ty
        • 2.3.1.1. Phân tích môi trường bên ngoài Hanosimex, môi trường vĩ mô (mô hình PEST)
        • 2.3.1.2. Môi trường ngành
        • 2.3.1.3. Mô hình chuỗi giá trị bên trong doanh nghiệp
      • 2.3.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty
      • 2.3.3 Các chiến lược cạnh tranh của công ty
  • Chương 3 : Một số kiến nghị và giải pháp
    • 3.1. Thực trạng về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam
    • 3.1. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty nói riêng.
    • 3.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngành dệt may
  • Kết luận
  • Danh mục tài liệu tham khảo