Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 111 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

ỨNG DỤNG BSC VÀ KPI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN WINNING & CO (THỜI TRANG FORMAT)

Tác giả: Hồ Đức Kỳ Anh

Lĩnh vực: Quản trị Kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ này tập trung nghiên cứu về việc ứng dụng phương pháp Thẻ điểm cân bằng (BSC) và Chỉ số đo lường hiệu suất cốt yếu (KPI) trong quản trị mục tiêu tại Công ty Cổ phần Winning & Co, thương hiệu thời trang FORMAT. Nghiên cứu được thực hiện trong giai đoạn 2020-2022, với mục tiêu đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kiểm soát mục tiêu bằng BSC và KPI. Luận văn hệ thống hóa lý luận về BSC và KPI, phân tích thực trạng quản trị mục tiêu tại công ty, từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Mục lục
  • Danh mục bảng
  • Danh mục hình
  • Tóm tắt luận văn
  • Lời mở đầu
  • Chương 1: Tổng quan về BSC & KPI và cách thức ứng dụng
    • 1.1. Tổng quan thẻ điểm cân bằng BSC
      • 1.1.1. Khái niệm
    • 1.2. Tổng quan về KPI
      • 1.2.1. Khái niệm về KPI
      • 1.2.2. Phân loại KPI
    • 1.3. Cách thức triển khai BSC và KPI vào quản trị mục tiêu chiến lược
    • 1.4. Yêu cầu tối thiểu cần có khi áp dụng triển khai BSC & KPI
    • 1.5. Quy trình áp dụng BSC và KPI vào quản trị mục tiêu
  • Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị mục tiêu và khả năng ứng dụng BSC & KPI tại thời trang FORMAT
    • 2.1. Giới thiệu chung về công ty thời trang FORMAT
    • 2.2. Thực trạng triển khai đánh giá hoạt động quản trị mục tiêu của công ty
    • 2.3. Đánh giá khả năng ứng dụng BSC & KPI vào quản trị hoạt động vận hành của công ty
  • Chương 3: Giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát mục tiêu bằng BSC và KPI tại công ty thời trang FORMAT
    • 3.1. Hoàn thiện bộ mục tiêu chiến lược công ty theo BSC
      • 3.1.1. Mục tiêu khái quát
      • 3.1.2. Mục tiêu cụ thể theo các viễn cảnh của BSC
    • 3.3. Giải pháp hoàn thiện mô hình quản trị bằng BSC
      • 3.3.1. Thành lập nhóm dự BSC và KPI
      • 3.3.2. Hoàn thiện bản đồ chiến lược và thẻ BSC cấp công ty
      • 3.3.3. Xây dựng BSC/KPI Cấp phòng ban
      • 3.3.4. Xây dựng KPI cho cá nhân
      • 3.3.5. Xây dựng quy chế đánh giá, Sử dụng BSC/KPI để thực hiện đánh giá kết quả làm việc
      • 3.3.6. Tổ chức triển khai thực hiện và tiến hành lưu hồ sơ
      • 3.3.7. Một số giải pháp đề xuất nhằm ứng dụng BSC và KPI vào đánh giá quản trị mục tiêu chiếc lược FORMAT
  • Tổng kết
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục