Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 91 trang
Dung lượng: 742 KB

Giới thiệu nội dung

Định Hướng Và Giải Pháp Hoàn Thiện Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ Tại Doanh Nghiệp Dịch Vụ Ở Việt Nam

Tác giả: Trần Thụy Thanh Thư

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:
Luận văn này tập trung nghiên cứu về hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp dịch vụ ở Việt Nam. Đề tài đi sâu phân tích các vấn đề lý luận chung về kiểm soát nội bộ, đánh giá thực trạng kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp dịch vụ tại Việt Nam, từ đó đưa ra các định hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống này. Nghiên cứu nhấn mạnh đến vai trò của kiểm soát nội bộ trong bối cảnh các doanh nghiệp dịch vụ có những đặc thù riêng biệt, ảnh hưởng đến công tác quản lý và kiểm soát chi phí.

Mục lục chi tiết:
(Trích xuất tự động từ file gốc)

  • LỜI MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ
    • 1.1. Khái niệm và các yếu tố cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ
      • 1.1.1. Khái niệm
      • 1.1.2. Các yếu tố cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ
    • 1.2. Mục tiêu của hệ thống kiểm soát nội bộ
      • 1.2.1. Mục tiêu về hiệu quả
      • 1.2.2. Mục tiêu đánh giá, dự báo, ngăn ngừa rủi ro cho doanh nghiệp
      • 1.2.3. Mục tiêu về thông tin
      • 1.2.4. Mục tiêu tuân thủ
    • 1.3. Sự hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ và lợi ích của hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh
      • 1.3.1. Sự hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ
      • 1.3.2. Lợi ích của hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh
    • 1.4. Hạn chế của hệ thống kiểm soát nội bộ
    • 1.5. Các đối tượng giữ vai trò chính trong việc xây dựng một hệ thống kiểm soát nội bộ phù hợp
    • 1.6. Doanh nghiệp Việt Nam và kiểm soát nội bộ
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI DOANH NGHIỆP DỊCH VỤ Ở VIỆT NAM
    • 2.1. Tình hình chung về hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp dịch vụ ở Việt Nam
    • 2.2. Thực trạng về việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ áp dụng theo mô hình COSO ở doanh nghiệp dịch vụ
      • 2.2.1. Phạm vi và đối tượng khảo sát
      • 2.2.2. Nội dung khảo sát
      • 2.2.3 Phương pháp khảo sát
      • 2.2.4. Kết quả khảo sát
        • 2.2.4.1. Môi trường kiểm soát
        • 2.2.4.2. Đánh giá rủi ro
        • 2.2.4.3. Hoạt động kiểm soát
        • 2.2.4.4. Thông tin và truyền thông
        • 2.2.4.5. Giám sát
    • 2.3. Tìm hiểu hệ thống kiểm soát nội bộ tại doanh nghiệp dịch vụ cụ thể là Công ty Masso
      • 2.3.1. Giới thiệu tổng quát đơn vị
      • 2.3.2. Nội dung tìm hiểu
        • 2.3.2.1. Hoạt động mua hàng và quản trị dự án
        • 2.3.2.2. Hoạt động bán hàng và thu hồi công nợ
        • 2.3.2.3. Hoạt động kế toán
        • 2.3.2.4. Hoạt động hành chính – nhân sự
      • 2.3.3. Đánh giá
        • 2.3.3.1. Môi trường kiểm soát
        • 2.3.3.2. Đánh giá rủi ro
        • 2.3.3.3. Hoạt động kiểm soát
        • 2.3.3.4. Thông tin truyền thông
        • 2.3.3.5. Giám sát
  • CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI DOANH NGHIỆP DỊCH VỤ Ở VIỆT NAM
    • 3.1. Quan điểm hoàn thiện
      • 3.1.1 Phù hợp với quy mô và lĩnh vực hoạt động
        • 3.1.1.1. Phù hợp với quy mô
        • 3.1.1.2. Phù hợp với lĩnh vực kinh doanh
      • 3.1.2. Phù hợp với đặc thù hoạt động của doanh nghiệp dịch vụ
      • 3.1.3. Từng bước thỏa mãn quy định COSO để nâng cao khả năng hội nhập
      • 3.1.4. Góp phần tăng cường chất lượng thông tin và hiệu quả quản lý
    • 3.2. Định hướng hoàn thiện
      • 3.2.1. Định hướng liên quan đến các bộ phận cấu thành của hệ thống kiểm soát nội bộ
      • 3.2.2. Định hướng liên quan đến nội dung phải thực hiện hoạt động kiểm soát nội bộ
      • 3.2.3. Định hướng liên quan đến các mục tiêu mà kiểm soát nội bộ hướng đến
      • 3.2.4. Định hướng liên quan đến quy trình và thủ tục thực hiện hoạt động kiểm soát nội bộ
    • 3.3. Các giải pháp hoàn thiện
      • 3.3.1. Giải pháp chung
      • 3.3.2. Giải pháp cụ thể
    • 3.4. Một số ý kiến để hoàn thiện hoạt động kiểm soát tại công ty Masso
      • 3.4.1. Xét ở khía cạnh yếu tố cấu thành của hệ thống kiểm soát nội bộ
        • 3.4.1.1. Môi trường kiểm soát
        • 3.4.1.2. Đánh giá rủi ro
        • 3.4.1.3. Hoạt động kiểm soát
        • 3.4.1.4. Thông tin truyền thông
        • 3.4.1.5. Giám sát
      • 3.4.2. Xét ở khía cạnh hoạt động kiểm soát các hoạt động cụ thể ở doanh nghiệp
        • 3.4.2.1. Hoạt động mua hàng và quản trị dự án
        • 3.4.2.2. Hoạt động bán hàng và thu hồi công nợ
        • 3.4.2.3. Hoạt động kế toán
        • 3.4.2.4. Hoạt động hành chính – nhân sự
    • 3.5. Một số kiến nghị
      • 3.5.1. Đối với doanh nghiệp
      • 3.5.2. Đối với nơi đào tạo
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC