Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH một thành viên Thuốc thú y Trung ương đến năm 2010

Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH Một Thành Viên Thuốc thú y Trung ương đến năm 2010

Tác giả:

Đinh Tiến Cường

Lĩnh vực:

Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế này tập trung vào việc xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty TNHH Một Thành Viên Thuốc thú y Trung ương đến năm 2010. Nghiên cứu bao gồm việc hệ thống hóa lý thuyết về chiến lược kinh doanh, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của NAVETCO, và đề xuất các giải pháp nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp để công ty phát triển mạnh mẽ và bền vững. Luận văn cũng đi sâu vào phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của NAVETCO trong giai đoạn 2002-2006, đánh giá các yếu tố nội bộ và môi trường bên ngoài, từ đó đề xuất các chiến lược và giải pháp thực hiện.

Mục lục chi tiết:

• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC HÌNH, CÁC BẢNG, CÁC BIỂU ĐỒ, CÁC SƠ ĐỒ
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• LỜI MỞ ĐẦU
• Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
  • 1.1. Khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược kinh doanh
    • 1.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh
    • 1.1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh
    • 1.1.3. Khái niệm quản trị chiến lược
  • 1.2. Vai trò của quản trị chiến lược đối với việc phát triển doanh nghiệp
  • 1.3. Quy trình quản trị chiến lược
    • 1.3.1. Xem xét mục tiêu và chiến lược hiện tại
    • 1.3.2. Xác định sứ mạng
    • 1.3.3. Nghiên cứu môi trường để xác định các cơ hội và đe dọa chủ yếu
      • 1.3.3.1. Môi trường vĩ mô
      • 1.3.3.2. Môi trường vi mô
    • 1.3.4. Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp để nhận diện các điểm mạnh điểm yếu
    • 1.3.5. Thiết lập mục tiêu dài hạn
    • 1.3.6. Xây dựng và lựa chọn chiến lược
  • 1.4. Các công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược
    • 1.4.1. Công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược
    • 1.4.2. Các công cụ để xây dựng chiến lược có thể lựa chọn
    • 1.4.3. Công cụ để lựa chọn chiến lược – Ma trận (QSPM)
  • Kết luận chương 1
• Chương 2: PHÂN TÍCH HĐSXKD CỦA NAVETCO (2002-2006)
  • 2.1. Giới thiệu tổng quan về NAVETCO
    • 2.1.1. Lịch sử hình thành
    • 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty NAVETCO
    • 2.1.3 Sơ đồ tổ chức công ty
  • 2.2. Kết quả hoạt động thời gian qua
    • 2.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh những năm gần đây (2002-2006)
    • 2.2.2. Sự biến động tổng doanh thu từ năm 2002-2006
  • 2.3. Phân tích các hoạt động của NAVETCO
    • 2.3.1. Quản trị
    • 2.3.2. Marketing
    • 2.3.3. Tài chính – kế toán
    • 2.3.4. Sản xuất – tác nghiệp
    • 2.3.5. Nghiên cứu và phát triển
    • 2.3.6. Nhân sự
    • 2.3.7. Hệ thống thông tin
  • 2.4. Tác động của môi trường đến hoạt động của doanh nghiệp
    • 2.4.1. Môi trường vi mô
    • 2.4.2. Môi trường vĩ mô
  • Kết luận chương 2
• Chương 3: XD CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NAVETCO ĐẾN NĂM 2010
  • 3.1. Quan điểm chiến lược và mục tiêu phát triển đến năm 2010
    • 3.1.1. Một số quan điểm chiến lược của NAVETCO
    • 3.1.2. Các mục tiêu
    • 3.1.3. Định hướng thị trường và sản phẩm đến 2010
    • 3.1.4 Triển vọng và dự báo mức tiêu thụ trong những năm tới
  • 3.2. Xây dựng các chiến lược
    • 3.2.1. Xây dựng các phương án chiến lược
    • 3.2.2. Phân tích các chiến lược đề xuất
    • 3.2.3. Lựa chọn chiến lược
  • 3.3. Một số giải pháp để thực hiện chiến lược
    • 3.3.1. Giải pháp về quản trị
    • 3.3.2. Giải pháp về marketing
    • 3.3.3. Giải pháp về chất lượng sản phẩm
    • 3.3.4. Về nghiên cứu phát triển
    • 3.3.5. Về tài chính – kế toán
    • 3.3.6. Về nhân sự
    • 3.3.7. Về hệ thống thông tin
  • 3.4. Các kiến nghị
    • 3.4.1. Kiến nghị đối vối Nhà nước và ngành
    • 3.4.2. Đối với công ty
    • 3.4.3. Các tổ chức khác
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO