Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 215 trang
Dung lượng: 14 MB

Giới thiệu nội dung

Tạo Động Lực Làm Việc Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Thủy Điện Hủa Na

Tác giả: Bùi Huy Thành

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn Thạc sĩ này tập trung vào việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na. Đề tài nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo động lực để nâng cao năng suất, hiệu quả công việc và sự gắn bó của người lao động với tổ chức, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt của nền kinh tế thị trường. Luận văn phân tích cơ sở lý luận về tạo động lực lao động, đánh giá thực trạng tại Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể, khả thi để hoàn thiện công tác này, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Mục lục
  • Danh mục từ viết tắt
  • Danh mục bảng
  • Danh mục biểu đồ
  • Danh mục sơ đồ
  • Tóm tắt kết quả nghiên cứu luận văn
  • Mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận
    • 1.1. Một số khái niệm liên quan
      • 1.1.1. Động cơ, nhu cầu và lợi ích
      • 1.1.2. Động lực lao động
      • 1.1.3. Tạo động lực lao động
    • 1.2. Học thuyết tạo động lực lao động
    • 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
      • 1.3.1. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài
      • 1.3.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong
    • 1.4. Kinh nghiệm tạo động lực lao động của một số doanh nghiệp
  • Chương 2: Phương pháp nghiên cứu & Thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na
    • 2.1. Phương pháp nghiên cứu
      • 2.1.1. Các phương pháp nghiên cứu áp dụng trong luận văn
      • 2.1.2. Điều tra thu thập số liệu
      • 2.1.3. Phân tích và xử lý số liệu
    • 2.2. Khái quát về Công ty cổ phần Thủy điện Hủa Na
      • 2.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển
      • 2.2.2. Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý
      • 2.2.3. Đặc điểm lao động của Công ty cổ phần Thủy điện Hủa Na
      • 2.2.4. Kết quả hoạt động SXKD trong năm 2017
      • 2.2.5. Định hướng phát triển, chiến lược phát triển của Công ty
    • 2.3. Đánh giá thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na
      • 2.3.1. Tạo động lực lao động thông qua chế độ lương thưởng và thu nhập
      • 2.3.2. Tạo động lực lao động thông qua hoạt động đào tạo và cơ hội thăng tiến
      • 2.3.3. Tạo động lực lao động thông qua chính sách phúc lợi
      • 2.3.4. Tạo động lực lao động thông qua điều kiện môi trường làm việc
      • 2.3.5. Tạo động lực lao động thông qua phân công và bố trí công việc
      • 2.3.6. Tạo động lực lao động thông qua xây dựng mối quan hệ đồng nghiệp
      • 2.3.7. Tạo động lực lao động thông qua chính sách quản trị nhân sự
    • 2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Thủy điện Hủa Na
      • 2.4.1. Năng lực tài chính của Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na
      • 2.4.2. Các yếu tố thuộc về bản thân người lao động
      • 2.4.3. Các yếu tố thuộc về môi trường đặc thù công việc
      • 2.4.4. Chính sách quản trị nhân sự của doanh nghiệp
      • 2.4.5. Văn hóa doanh nghiệp
      • 2.4.6. Phân tích nhân tố khám phá EFA
    • 2.5. Đánh giá chung về công tác tạo động lực tại Công ty cổ phần Thủy điện Hủa Na
      • 2.5.1. Những mặt đạt được
      • 2.5.2. Những mặt hạn chế và nguyên nhân
  • Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Thủy điện Hủa Na
    • 3.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na
      • 3.1.1. Quản lý vận hành an toàn và hiệu quả nhà máy thủy điện Hủa Na
      • 3.1.2. Tập trung các nguồn lực thực hiện công tác quản lý đầu tư xây dựng và mua sắm tài sản cố định
      • 3.1.3. Thực hiện quản lý tài chính hiệu quả
      • 3.1.4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
      • 3.1.5. Thực hiện tốt các chính sách phúc lợi
    • 3.2. Quan điểm tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na
    • 3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần Thủy điện Hủa Na
      • 3.3.1. Xây dựng chế độ khen thưởng và phúc lợi phù hợp đối với từng đối tượng lao động
      • 3.3.2. Sử dụng và bố trí nhân lực cho phù hợp
      • 3.3.3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thông qua cải thiện mối quan hệ đồng nghiệp trong môi trường lao động
      • 3.3.4. Cải tiến môi trường và điều kiện làm việc
      • 3.3.5. Hoạt động đào tạo cần tiến hành thường xuyên, liên tục, đảm bảo chất lượng
  • Kết luận
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục