Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực thúc đẩy người lao động tại Công ty TNHH Mabuchi Motor Đà Nẵng

TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

Lĩnh vực: Quản trị nhân sự

Nội dung tài liệu:

Tài liệu này tập trung vào việc phân tích tính cấp thiết của đề tài liên quan đến nguồn lực con người trong doanh nghiệp. Nguồn lực con người được nhấn mạnh là yếu tố quan trọng nhất, quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Trong bối cảnh khoa học kỹ thuật phát triển, môi trường làm việc hiện đại hơn, người lao động có nhiều lựa chọn hơn. Do đó, việc kích thích và tạo động lực cho người lao động trở nên cần thiết. Tài liệu cũng đề cập đến các phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong đề tài, bao gồm phương pháp phân tích thực chứng, chuẩn tắc, điều tra, khảo sát, tổng hợp, so sánh và khái quát hóa. Cuối cùng, tài liệu phác thảo bố cục của đề tài, bao gồm phần giới thiệu, nội dung chính về tạo động lực thúc đẩy người lao động (tiền lương, điều kiện làm việc, đánh giá thành tích, đào tạo) và các yếu tố ảnh hưởng.

Mục lục chi tiết:

• 1. Tính cấp thiết của đề tài
• 4. Phương pháp nghiên cứu
• 5. Bố cục của đề tài
• 1.1.2. Ý nghĩa của tạo động lực thúc đẩy người lao động
• 1.2. NỘI DUNG CỦA VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG
• 1.2.1. Công tác tiền lương
• 1.2.2. Cải thiện điều kiện làm việc
• 1.2.3. Đánh giá thành tích nhân viên
• 1.3.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
• 1.3.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp
• 1.3.3. Các nhân tố thuộc về bản thân người lao động
• 2.1.1. Đặc điểm công tác tổ chức của Công ty
• 2.1.2. Đặc điểm các nguồn lực của Công ty
• 2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MABUCHI MOTOR ĐÀ NẴNG TRONG THỜI GIAN QUA
• 2.2.1. Khảo sát yếu tố tạo động lực thúc đẩy người lao động
• 2.2.3. Thực trạng công tác đánh giá thành tích nhân viên
• 2.2.4. Thực trạng công tác đánh giá thành tích nhân viên
• 2.2.5. Thực trạng công tác đào tạo