Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty dệt Việt Thắng đến năm 2020

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty dệt Việt Thắng đến năm 2020

Tác giả: Huỳnh Thanh Hoàng

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu: Luận văn Thạc sĩ Kinh tế này tập trung phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho Công ty Dệt Việt Thắng đến năm 2020. Nghiên cứu xem xét các lý thuyết cơ bản về chiến lược kinh doanh, phân tích thực trạng hoạt động, điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty, từ đó đề ra các chiến lược khả thi và giải pháp thực hiện để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Mục lục chi tiết:

• PHẦN A: PHẦN MỞ ĐẦU
  • 1. Tính cấp thiết của đề tài
  • 2. Mục tiêu của đề tài
  • 3. Phương pháp nghiên cứu
  • 4. Giới hạn đề tài
  • 5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
  • 6. Kết cấu của luận văn
• PHẦN B:
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
    • 1.1 Chiến lược kinh doanh
      • 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh
      • 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược kinh doanh
      • 1.1.3 Các cấp chiến lược kinh doanh
      • 1.1.4 Vai trò của quản trị chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp
    • 1.2 Phân tích các cơ hội và các mối đe dọa
      • 1.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô- các yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp
      • 1.2.1.1 Các yếu tố kinh tế vĩ mô
      • 1.2.1.2 Môi trường chính trị và luật pháp
      • 1.2.1.3 Môi trường văn hoá xã hội
      • 1.2.1.4 Môi trường dân số
      • 1.2.1.5 Môi trường tự nhiên
      • 1.2.1.6 Môi trường công nghệ
      • 1.2.2 Phân tích môi trường vi mô- các yếu tố cơ bản
      • 1.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh
      • 1.2.2.2 Những khách hàng
      • 1.2.2.3 Những nhà cung cấp
      • 1.2.2.4 Đối thủ tiềm ẩn mới
      • 1.2.2.5 Sản phẩm thay thế
    • 1.3 Phân tích các mặt mạnh – mặt yếu của doanh nghiệp
      • 1.3.1 Dây chuyền giá trị của công ty
      • 1.3.1.1 Các hoạt động chủ yếu
      • 1.3.1.2 Các hoạt động hỗ trợ
      • 1.3.2 Phân tích tài chính
      • 1.3.2.1 Các chỉ tiêu luân chuyển
      • 1.3.2.2 Các chỉ tiêu đòn bẩy
      • 1.3.2.3 Các chỉ số hoạt động
      • 1.3.2.4 Các chỉ số năng lực lợi nhuận
      • 1.3.2.5 Các chỉ số tăng trưởng
    • 1.4 Ma trận SWOT
      • 1.4.1 Liệt kê các yếu tố chủ yếu bên trong và các điều kiện chủ yếu bên ngoài
      • 1.4.2 Liên kết các yếu tố bên trong và các điều kiện bên ngoài
      • 1.4.3 Ma trận SWOT
    • 1.5 Quá trình quản trị chiến lược kinh doanh
      • 1.5.1 Mô hình quản trị chiến lược toàn diện
      • 1.5.2 Các giai đoạn quản trị chiến lược
      • 1.5.2.1 Giai đoạn hình thành chiến lược
      • 1.5.2.2 Giai đoạn thực hiện chiến lược
      • 1.5.2.3 Đánh giá kiểm tra chiến lược
    • TÓM TẮT CHƯƠNG 1
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY DỆT VIỆT THẮNG
    • 2.1 Giới thiệu về công ty dệt Việt Thắng
      • 2.1.1. Hình thức
      • 2.1.2. Địa chỉ
      • 2.1.3. Lịch sử hình thành và phát triển công ty
      • 2.1.4 Thiết bị và năng lực sản xuất
      • 2.1.5 Các sản phẩm kinh doanh chính của công ty
      • 2.1.6 Thành tích nổi bật của công ty
    • 2.2 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh
      • 2.2.1 Phân tích mô hình quản lý của công ty
      • 2.2.1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
      • 2.2.1.2 Phân tích cơ cấu tổ chức
      • 2.2.2 Tình hình thực hiện kế hoạch sản lượng
      • 2.2.2.1 Thực hiện nhà máy Sợi
      • 2.2.2.2 Thực hiện các nhà máy Dệt
      • 2.2.2.3 Thực hiện nhà máy In nhuộm
      • 2.2.2.4 Thực hiện nhà máy Nhuộm Sợi màu
      • 2.2.2.5 Thực hiện các nhà máy May
      • 2.2.3 Phân tích tài chính
      • 2.2.3.1 Các chỉ tiêu tài chính thực hiện những năm gần đây
      • 2.2.3.2 Phân tích các chỉ tiêu tài chính thực hiện
      • 2.2.4 Tổ chức Marketing tại công ty hiện nay
      • 2.2.5 Mạng lưới phân phối tiêu thụ
      • 2.2.5.1 Hệ thống phân phối
      • 2.2.5.2 Thị trường xuất khẩu–thị trường nội địa
    • 2.3 Phân tích môi trường vĩ mô-yếu tố tác động bên ngoài công ty
      • 2.3.1 Các cơ hội đối với công ty
      • 2.3.2 Các mối đe dọa, nguy cơ đối với công ty
      • 2.3.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
      • 2.3.4 Ma trận đối thủ cạnh tranh
      • 2.3.4.1 Về mặt hàng may mặc
      • 2.3.4.2 Về các mặt hàng vải
      • 2.3.4.3 Về các đối thủ cạnh tranh nước ngoài
    • 2.4 Phân tích môi trường vi mô−yếu tố bên trong công ty Dệt Việt Thắng
      • 2.4.1 Những mặt mạnh của công ty Dệt Việt Thắng
      • 2.4.2 Những mặt tồn tại của công ty Dệt Việt Thắng
      • 2.4.3 Mặt hàng chiến lược
      • 2.4.4 Ma trận đánh giá nội bộ
    • 2.5 Hình thành ma trận SWOT đối với công ty Dệt Việt Thắng
    • TÓM TẮT CHƯƠNG 2
  • CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY DỆT VIỆT THẮNG ĐẾN NĂM 2020
    • 3.1. Mục tiêu của công ty dệt Việt Thắng đến năm 2020
      • 3.1.1 Đánh giá sự phát triển ngành Dệt -May
      • 3.1.2 Xu hướng phát triển của ngành Dệt- May
      • 3.1.3 Mục tiêu của công ty dệt Việt Thắng đến 2020
    • 3.2. Lựa chọn các chiến lược kinh doanh của công ty Dệt Việt Thắng
      • 3.2.1 Chiến lược thâm nhập thị trường
      • 3.2.2 Chiến lược phát triển thị trường
      • 3.2.3 Chiến lược phát triển sản phẩm
      • 3.2.4 Chiến lược về giá
    • 3.3. Các giải pháp thực hiện các chiến lược đã lựa chọn
      • 3.3.1 Thay đổi cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ và quyền hạn theo sơ đồ mới
      • 3.3.2 Cải tiến phương pháp quản lý
      • 3.3.3 Công tác phát triển nguồn nhân lực
      • 3.3.4 Thành lập phòng Marketing
      • 3.3.5 Công tác phát triển mặt hàng mới
      • 3.3.6 Chỉnh đốn các hoạt động tài chính kế toán
    • 3.4 Một số kiến nghị
      • 3.4.1 Kiến nghị đối với Nhà Nước
      • 3.4.2 Kiến nghị đối với ngành Dệt -May và Tập Đoàn Dệt May Việt Nam
    • TÓM TẮT CHƯƠNG 3
  • PHẦN C: PHẦN KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO