Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 125 trang
Dung lượng: 914 KB

Giới thiệu nội dung


Hoàn Thiện Công Tác Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty Sản Xuất Kinh Doanh Đầu Tư Và Dịch Vụ Việt Hà

Tác giả: Nguyễn Thị Thu Hiền

Lĩnh vực: Kinh tế Lao động

Nội dung tài liệu:

Luận văn tập trung nghiên cứu về công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Sản xuất Kinh doanh Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà. Đề tài phân tích cơ sở lý luận về động lực lao động, các yếu tố ảnh hưởng và các học thuyết tạo động lực. Tiếp đó, luận văn đánh giá thực trạng công tác tạo động lực tại Công ty, chỉ ra những tồn tại và nguyên nhân. Cuối cùng, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực, nhằm nâng cao năng suất, hiệu quả công việc và thu hút nhân tài cho Công ty.

Mục lục chi tiết:

  • Lời mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về động lực và tạo động lực cho người lao động
    • 1.1. Động lực lao động và các yếu tố tạo động lực
      • 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản
      • 1.1.2. Các yếu tố tạo động lực cho người lao động
    • 1.2. Một số học thuyết tạo động lực
      • 1.2.1. Hệ thống nhu cầu của Maslow
      • 1.2.2. Học thuyết hai yếu tố của F.Herzberg
      • 1.2.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vrom
      • 1.2.4. Học thuyết công bằng của J.Stasy Adam
      • 1.2.5. Học thuyết tăng cường tích cực của B.F.Skinner
    • 1.3. Các phương hướng tạo động lực lao động
      • 1.3.1. Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc
      • 1.3.2. Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ
      • 1.3.3. Kích thích lao động
    • 1.4. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động
  • Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Sản xuất Kinh doanh Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà
    • 2.1. Tổng quan về Công ty SX-KD Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà
      • 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
      • 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và nguyên tắc hoạt động của Công ty
      • 2.1.3. Sơ đồ bộ máy tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
      • 2.1.4. Đặc điểm ngành nghề sản xuất, kinh doanh và công nghệ sản xuất
      • 2.1.5. Đặc điểm đội ngũ cán bộ, công nhân viên
      • 2.1.6. Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh
    • 2.2. Đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty SX-KD Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà
      • 2.2.1. Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc
      • 2.2.2 Điều kiện và môi trường làm việc
      • 2.2.3 Tạo động lực từ công tác tuyển chọn, bố trí, sắp xếp lao động
      • 2.2.4 Công tác đào tạo nâng cao trình độ, chuyên môn cho người lao động
      • 2.2.5 Tạo động lực thông qua công tác tiền lương
      • 2.2.6 Tạo động lực thông qua công tác tiền thưởng
      • 2.2.7 Tình hình phụ cấp
      • 2.2.8 Hoạt động phúc lợi và dịch vụ
      • 2.2.9 Các kích thích tinh thần khác
      • 2.2.10 Một số nhận xét
  • Chương 3: Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Sản xuất Kinh doanh Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà
    • 3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển của Công ty SX-KD Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà trong thời gian tới
      • 3.1.1 Mục tiêu hoạt động của Công ty
      • 3.1.2 Phương hướng phát triển của Công ty
    • 3.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty SX-KD Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà
      • 3.2.1 Hoàn thiện công tác phân tích và đánh giá thực hiện công việc
      • 3.2.2 Không ngừng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ CBCNV
      • 3.2.3 Tuyển chọn, sắp xếp và bố trí lao động phù hợp với yếu cầu công việc
      • 3.2.4 Duy trì và cải thiện môi trường và điều kiện làm việc
      • 3.2.5 Nâng cao hiệu quả các hình thức lợi ích vật chất
      • 3.2.6 Hoàn thiện các công tác khuyến khích tinh thần khác cho người lao động
  • Kết luận