Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển chi nhánh Bà Rịa Vũng Tàu đến năm 2025

Hoạch Định Chiến Lược Của Ngân Hàng TMCP Đầu Tư Và Phát Triển Chi Nhánh Bà Rịa Vũng Tàu Đến Năm 2025

Tác giả: Thái Thị Nhung

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc hoạch định chiến lược cho Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển (BIDV) Chi nhánh Bà Rịa Vũng Tàu đến năm 2025. Tài liệu cung cấp cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài và bên trong của BIDV CN Bà Rịa Vũng Tàu. Dựa trên kết quả phân tích, luận văn đề xuất và đánh giá các phương án chiến lược, từ đó đưa ra các giải pháp thực hiện nhằm phát triển ngân hàng trong giai đoạn tới.

Mục lục chi tiết:

• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1 Khái niệm
• 1.1.1. Khái niệm chiến lược
• 1.1.2. Khái niệm chiến lược kinh doanh
• 1.2. Các cấp độ chiến lược
• 1.2.1 Chiến lược cấp công ty
• 1.2.2. Chiến lược cấp kinh doanh
• 1.2.3. Chiến lược cấp chức năng
• 1.3. Các loại chiến lược chính
• 1.4. Các loại chiến lược kinh doanh
• 1.4.1. Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp
• 1.4.2. Chiến lược khác biệt hóa
• 1.4.3. Chiến lược tập trung
• 1.5. Quy trình hoạch định chiến lược
• 1.5.1. Phân tích môi trường bên ngoài
• 1.5.2. Phân tích nội bộ
• 1.5.2.1. Phân tích theo các chức năng hoạt động
• 1.5.2.2. Phân tích theo chuỗi giá trị
• 1.5.2.3. Phân tích dựa vào nguồn lực
• 1.5.2.4. Năng lực cạnh tranh
• 1.5.2.5. Năng lực cốt lõi
• 1.5.2.6. Lợi thế cạnh tranh
• 1.5.3. Xác định sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị cốt lõi
• 1.5.4. Xây dựng các khả năng chiến lược
• 1.5.5. Lựa chọn chiến lược
• 1.5.6. Xây dựng các giải pháp triển khai chiến lược
• TÓM TẮT CHƯƠNG I
• CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA BIDV CHI NHÁNH BÀ RỊA VŨNG TÀU
• 2.1 Giới thiệu khái quát về BIDV CN BRVT
• 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của BIDV
• 2.1.2. Giới thiệu khái quát về BIDV Chi nhánh Bà Rịa Vũng Tàu
• 2.1.2 Cơ cấu tổ chức, điều hành
• 2.1.3 Sản phẩm dịch vụ của BIDV
• 2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh đạt được
• 2.2 Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của BIDV
• 2.2.1 Môi trường vĩ mô
• 2.2.1.2. Yếu tố kinh tế
• 2.2.1.3. Yếu tố tự nhiên
• 2.2.1.4 Yếu tố dân số
• 2.2.2.1. Yếu tố công nghệ
• 2.2.2 Môi trường vi mô
• 2.2.2.2. Các đối thủ cạnh tranh đang hoạt động
• 2.2.2.3. Khách hàng
• 2.2.2.4.Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
• 2.2.2.5. Ma trận EFE
• 2.3 Phân tích các yếu tố môi trường bên trong ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của BIDV
• 2.3.1. Yếu tố marketing
• 2.3.2 Yếu tố nguồn nhân lực
• 2.3.3. Yếu tố tài chính
• 2.3.4. Yếu tố cơ sở vật chất, thiết bị phục vụ
• 2.3.5. Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong (IFE)
• TÓM TẮT CHƯƠNG 2
• CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA BIDV BÀ RỊA- VŨNG TÀU ĐẾN NĂM 2025
• 3.1. Dự báo một số chỉ tiêu của môi trường kinh doanh
• 3.2. Xác định sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu chiến lược của ngân hàng BIDV
• 3.1.1 Xác định mục tiêu chiến lược
• 3.2. Xây dựng các phương án chiến lược bằng ma trận SWOT
• 3.2.1. Chiến lược phát triển thị trường
• 3.2.2. Chiến lược thâm nhập thị trường
• 3.2.3. Chiến lược tăng cường quảng cáo, khuyến mại
• 3.2.4. Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp
• 3.2.5. Chiến lược phát triển mạng lưới phân phối
• 3.2.6. Chiến lược phát triển sản phẩm
• 3.2.7. Chiến lược phòng thủ
• 3.2.8. Chiến lược công nghệ và nâng cao chất lượng dịch vụ
• 3.3. Đánh giá nhóm giải pháp qua ma trận QSPM
• 3.3.1. Lựa chọn chiến lược nhóm SO
• 3.4. Giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh
• 3.4.1. Giải pháp thực hiện chiến lược phát triển thị trường
• 3.4.2. Giải pháp thực hiện chiến lược phát triển mạng lưới phân phối
• 3.4.3. Giải pháp thực hiện chiến lược công nghệ
• 3.4.4. Giải pháp thực hiện chính sách Marketing
• TÓM TẮT CHƯƠNG 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO