Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp nâng cao hiệu quả làm việc đồng đội tại Worldsoft

Giải pháp nâng cao hiệu quả làm việc đồng đội tại Worldsoft

Tác giả:

Đặng Thành Thái

Lĩnh vực:

Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế này tập trung nghiên cứu về các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả làm việc đồng đội tại Công ty Cổ phần Thế Giới Công Nghệ Phần Mềm (Worldsoft). Đề tài phân tích thực trạng làm việc đồng đội, xác định nguyên nhân dẫn đến hiệu quả chưa cao và đề xuất các giải pháp cụ thể, bao gồm các giải pháp về khen thưởng, đào tạo và học tập, cũng như quản trị sự xung đột. Nghiên cứu này nhằm mục đích nâng cao lợi thế cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.

Mục lục chi tiết:

• Lời cam đoan
• Mục lục
• Danh mục các chữ viết tắt
• Danh mục các bảng
• Danh mục các hình
• Mở đầu
• 1. Lý do chọn đề tài
• 2. Mục tiêu nghiên cứu
• 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 4. Phương pháp nghiên cứu
• 5. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài
• 6. Cấu trúc nghiên cứu
• Chương 1: Tổng quan lý thuyết về làm việc đồng đội
• 1.1 Cơ sở lý thuyết về làm việc đồng đội
• 1.1.1 Định nghĩa về làm việc đồng đội (teamwork)
• 1.1.2 Các loại làm việc đồng đội
• 1.1.3 Các giai đoạn trong làm việc đồng đội
• 1.1.4 Đặc điểm của đội hiệu quả
• 1.1.5 Đo lường hiệu quả làm việc đồng đội
• 1.1.6 Lợi ích của làm việc đồng đội
• 1.1.7 Chiến lược nâng cao hiệu quả làm việc đồng đội
• 1.2 Các mô hình nghiên cứu trước về hiệu quả làm việc đồng đội và đề xuất mô hình nghiên cứu
• 1.2.1 Nghiên cứu của Larson & LaFasto (1989)
• 1.2.2 Mô hình Katzenbach & Smith (1993)
• 1.2.3 Nghiên cứu của Rasker và các cộng sự (2001)
• 1.2.4 Nghiên cứu của Patrick Lencioni (2002)
• 1.2.5 Nghiên cứu của Hamid Tohidi (2011)
• 1.2.6 Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 1.3 Định nghĩa và đo lường các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc đồng đội trong mô hình nghiên cứu
• 1.3.1 Hệ thống khen thưởng
• 1.3.2 Khả năng lãnh đạo
• 1.3.3 Đào tạo và học tập
• 1.3.4 Mục tiêu
• 1.3.5 Quy mô đội
• 1.3.6 Động lực làm việc
• 1.3.7 Công nghệ thông tin
• 1.3.8 Giải quyết xung đột
• Chương 2: Thực trạng làm việc đồng đội tại Worldsoft
• 2.1 Giới thiệu về công ty Worldsoft
• 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2 Cơ cấu tổ chức
• 2.1.3 Sơ lược về các sản phẩm Worldsoft cung cấp
• 2.1.4 Đặc điểm sử dụng nguồn nhân lực tại Worldsoft
• 2.2 Thực trạng làm việc đồng đội tại Worldsoft
• 2.2.1 Hình thức làm việc đồng đội tại Worldsoft
• 2.2.2 Các giai đoạn làm việc đồng đội trong các dự án tại Worldsoft
• 2.2.3 Hiệu quả làm việc đồng đội tại Worldsoft
• 2.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc đồng đội tại Worldsoft
• 2.2.5 Nguyên nhân làm việc đồng đội chưa hiệu quả tại Worldsoft
• Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả làm việc đồng đội tại Worldsoft
• 3.1 Mục tiêu của Worldsoft
• 3.1.1 Mục tiêu của Worldsoft
• 3.1.2 Mục tiêu giải pháp trong bài nghiên cứu
• 3.1.3 Cơ sở đề xuất giải pháp
• 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả làm việc đồng đội tại Worldsoft
• 3.2.1 Giải pháp khen thưởng
• 3.2.2 Giải pháp đào tạo và học tập
• 3.2.3 Giải pháp quản trị sự xung đột
• Kết luận
• Tài liệu tham khảo
• Phụ lục