Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 91 trang
Dung lượng: 919 KB

Giới thiệu nội dung

Khóa luận tốt nghiệp: Đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng J-Tech

Tác giả: BÙI LAN ANH

Lĩnh vực: Quản trị nhân lực

Nội dung tài liệu:

Khóa luận tốt nghiệp này tập trung nghiên cứu về công tác đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng J-Tech. Tài liệu đề cập đến cơ sở lý luận về đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp, phân tích thực trạng đào tạo nhân lực tại J-Tech, bao gồm các nội dung đào tạo, chương trình, phương pháp được áp dụng, cũng như đưa ra các giải pháp và khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp này. Nghiên cứu cũng xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo nhân lực và các phương pháp nghiên cứu được sử dụng.

Mục lục chi tiết:

  • PHẦN MỞ ĐẦU
    • 1. Lý do chọn đề tài
    • 2. Tình hình nghiên cứu vấn đề
    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • 4. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
    • 5. Giả thuyết nghiên cứu
    • 6. Phương pháp nghiên cứu
    • 7. Đóng góp của đề tài
    • 8. Kết cấu của đề tài
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP
    • 1.1. Các khái niệm cơ bản
      • 1.1.1. Khái niệm nhân lực
      • 1.1.2. Khái niệm đào tạo nhân lực
    • 1.2. Nội dung đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo
      • 1.2.2. Xác định mục tiêu đào tạo
      • 1.2.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo
      • 1.2.4. Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo
      • 1.2.5. Tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo
    • 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.3.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp
      • 1.3.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG J-TECH
    • 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Xây dựng J – Tech
      • 2.1.1. Thông tin công ty
      • 2.1.2. Lịch sử hình thành và định hướng phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng J – Tech
      • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong Công ty
      • 2.1.4. Đặc điểm về nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng J – Tech
    • 2.2. Phân tích thực trạng đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng J-Tech
      • 2.2.1. Thực trạng xác định nhu cầu đào tạo
      • 2.2.2. Thực trạng xác định mục tiêu đào tạo
      • 2.2.3. Thực trạng lựa chọn đối tượng đào tạo
      • 2.2.4. Thực trạng xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo
      • 2.2.5. Thực trạng xác định chi phí đào tạo
      • 2.2.6. Thực trạng lựa chọn đội ngũ giáo viên đào tạo
      • 2.2.7. Thực trạng trong việc đánh giá kết quả đào tạo
      • 2.2.8. Thực trạng sử dụng lao động sau đào tạo
    • 2.3. Đánh giá thực trạng đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng J-Tech
      • 2.3.1. Ưu điểm
      • 2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
  • CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG J -TECH
    • 3.1. Mục tiêu và định hướng đào tạo nhân lực của Công ty cổ phần xây dựng J-Tech
      • 3.1.1. Mục tiêu phát triển chung
      • 3.1.2. Định hướng đào tạo nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng J-Tech
    • 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng J-Tech
      • 3.2.1. Thực hiện tốt việc phân tích nhu cầu đào tạo
      • 3.2.2. Xác định mục tiêu đào tạo cần cụ thể, rõ ràng
      • 3.2.3. Nâng cao cơ sở vật chất đào tạo
      • 3.2.4. Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả đào tạo một cách chi tiết và chính xác
    • 3.3. Một số khuyến nghị đối với công tác đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng J-Tech
      • 3.3.1. Đối với Ban Giám đốc Công ty
      • 3.3.2. Đối với Phòng Hành chính – Nhân sự
      • 3.3.3. Đối với người lao động
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC