Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 26 trang
Dung lượng: 227 KB

Giới thiệu nội dung

Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Địa Ốc Tiến Phát Thuộc Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Xây Dựng Hòa Bình

Tác giả: Nguyễn Hoàng Việt

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này nghiên cứu về chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Địa ốc Tiến Phát, một đơn vị thành viên của Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình. Với mục tiêu phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường hoạt động kinh doanh bất động sản và đề xuất chiến lược kinh doanh tối ưu, luận văn tập trung vào việc đánh giá thực trạng hoạt động của công ty, phân tích môi trường kinh doanh tại Thành phố Hồ Chí Minh và môi trường nội bộ của công ty trong giai đoạn 2016-2018, với định hướng đến năm 2030.

Nghiên cứu sử dụng các phương pháp thu thập thông tin từ sách, báo, tạp chí, số liệu thống kê và thông tin nội bộ, kết hợp với các phương pháp phân tích tổng hợp, so sánh và chuyên gia để đưa ra những đánh giá và đề xuất. Luận văn cũng xem xét lý luận về xây dựng chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, bao gồm các yếu tố như nhu cầu khách hàng, nhóm khách hàng, khả năng khác biệt hóa, cũng như tiến trình xây dựng chiến lược từ sứ mệnh đến lựa chọn chiến lược.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
    • 1.2. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH
      • 1.2.1. Các yếu tố để xây dựng chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
      • 1.2.2. Tiến trình xây dựng chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
        • a. Sứ mệnh kinh doanh
        • b. Phân tích môi trường bên ngoài
        • c. Phân tích môi trường bên trong
        • d. Mục tiêu của doanh nghiệp
        • e. Lựa chọn chiến lược kinh doanh
  • CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC TIẾN PHÁT THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH
    • 2.1. GIỚI THIỆU
      • 2.1.2. Công ty Cổ phần Đầu tư địa ốc Tiến Phát
    • 2.2. NHẬN DIỆN CHIẾN LƯỢC
    • 2.5. ĐÁNH GIÁ SỰ PHÙ HỢP CHIẾN LƯỢC
      • Về phân tích môi trường vĩ mô:
      • Về phân tích ngành:
      • Về phân tích nguồn lực: