Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 82 trang
Dung lượng: 6 MB

Giới thiệu nội dung

Viết Tên đề tài.

Áp dụng thẻ điểm cân bằng trong đánh giá kết quả hoạt động tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Thiết bị Bình Minh

Tác giả: Tòng Duy Hưng

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc áp dụng thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard – BSC) để đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Thiết bị Bình Minh. Tài liệu trình bày cơ sở lý luận chung về thẻ điểm cân bằng, bao gồm nguồn gốc, khái niệm, các thành phần chính (tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, học hỏi và phát triển), cũng như sự cần thiết của việc áp dụng công cụ này trong môi trường kinh doanh hiện đại. Đồng thời, luận văn phân tích thực trạng hoạt động của Công ty Cổ phần Xây dựng và Thiết bị Bình Minh, đánh giá các phương diện theo mô hình thẻ điểm cân bằng BSC và đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm áp dụng hiệu quả thẻ điểm cân bằng để nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Mục lục
  • Danh mục viết tắt
  • Danh mục bảng biểu, biểu đồ
  • Danh mục hình
  • Tóm tắt luận văn
  • Mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận chung về thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard – BSC) trong đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
    • 1.1. Tổng quan về thẻ điểm cân bằng Balanced Scorecard – BSC
      • 1.1.1. Nguồn gốc và sự phát triển của thẻ điểm cân bằng BSC
      • 1.1.2. Khái niệm về thẻ điểm cân bằng BSC
      • 1.1.3. Các thành phần của thẻ điểm cân bằng BSC
      • 1.1.4. Sự cần thiết áp dụng thẻ điểm cân bằng
    • 1.2. Nội dung đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh bằng BSC
      • 1.2.1. Khái niệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
      • 1.2.2. Các chỉ tiêu đo lường đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh
      • 1.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh theo thẻ điểm cân bằng BSC
    • 1.3. Quy trình áp dụng thẻ điểm cân bằng BSC trong đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
  • Chương 2: Thực trạng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh theo thẻ điểm BSC tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Thiết bị Bình Minh
    • 2.1. Giới thiệu chung về Công ty
      • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
      • 2.1.2. Cơ cấu tổ chức
      • 2.1.3. Ngành nghề kinh doanh
      • 2.1.4. Năng lực máy móc thiết bị
      • 2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty những năm gần đây
    • 2.2.3. Quy trình nội bộ
    • 2.2.4. Học hỏi và phát triển
    • 2.3. Đánh giá các phương diện theo mô hình thẻ điểm cân bằng BSC tại Công ty
      • 2.3.1. Phương diện về tài chính
      • 2.3.2. Phương diện về khách hàng
      • 2.3.3. Quy trình nội bộ
      • 2.3.4. Học hỏi và phát triển
    • 2.4. Điều kiện để áp dụng thẻ điểm cân bằng BSC tại Công ty
  • Chương 3: Giải pháp nhằm áp dụng thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard-BSC) trong đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Thiết bị Bình Minh
    • 3.1. Cơ sở đề xuất giải pháp áp dụng thẻ điểm BSC trong đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Thiết bị Bình Minh
    • 3.2. Các bước để áp dụng thẻ điểm cân bằng BSC
    • 3.3. Áp dụng thẻ điểm cân bằng BSC trong đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty
      • 3.3.1. Giải pháp về khía cạnh tài chính
      • 3.3.2. Giải pháp về phương diện phục vụ khách hàng
      • 3.3.3. Giải pháp về quy trình nội bộ
  • Kết luận
  • Tài liệu tham khảo