Luận văn: Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty phát triển dịch vụ mới Viettel đối với sản phẩm in tại thị trường Việt Nam đến năm 2020

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ MỚI VIETTEL ĐỐI VỚI SẢN PHẨM IN TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

Tác giả: ĐẶNG MẠNH HÙNG

Lĩnh vực: QUẢN TRỊ KINH DOANH

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc phân tích và xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Phát triển Dịch vụ mới Viettel, đặc biệt là đối với sản phẩm in trên thị trường Việt Nam, với mục tiêu đến năm 2020. Bối cảnh cạnh tranh gay gắt và sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh đòi hỏi các doanh nghiệp phải xác định và xây dựng chiến lược kinh doanh đúng đắn để tồn tại và phát triển bền vững.

Luận văn đi sâu vào phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh, bao gồm môi trường vĩ mô, môi trường ngành và môi trường nội bộ doanh nghiệp. Từ đó, đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh, và đạt được các mục tiêu đề ra.

Mục lục chi tiết:

• Lời cam đoan
• Lời cảm ơn
• Mục lục
• Danh mục các từ viết tắt
• Danh mục bảng
• Danh mục hình
• Lời mở đầu
• Chương 1: Lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh
• Chương 2: Phân tích các yếu tố hình thành chiến lược cho Công ty Phát triển Dịch vụ mới Viettel đối với sản phẩm in
• Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Phát triển Dịch vụ mới Viettel đối với sản phẩm in tại thị trường Việt Nam đến năm 2020
• Kết luận
• Tài liệu tham khảo