Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 3 trang
Dung lượng: Đang cập nhật

Giới thiệu nội dung

Phân tích và Đề Xuất Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Chất Lượng Thi Công Chế Tạo Giàn Khoan Tự Nâng Tại Việt Nam

Tác giả: Lương Văn Long

Lĩnh vực: Kỹ thuật

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện chất lượng thi công chế tạo giàn khoan tự nâng tại Việt Nam. Xuất phát từ thực tế lĩnh vực chế tạo giàn khoan tự nâng là mới và có tính cạnh tranh cao, đòi hỏi phải rút ngắn thời gian nghiên cứu thiết kế và chế tạo, đồng thời phải đảm bảo chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế. Vì vậy, việc nghiên cứu, phân tích, đánh giá và đề xuất biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành là cần thiết và cấp bách.

Luận văn đặt mục tiêu tổng hợp cơ sở lý thuyết về chất lượng sản phẩm và quản lý chất lượng, lựa chọn tiêu chí đánh giá chất lượng thi công chế tạo giàn khoan tự nâng, đánh giá thực trạng chất lượng thi công và các yếu tố ảnh hưởng. Trên cơ sở đó, đề tài đề xuất một số biện pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng thi công.

Đối tượng nghiên cứu là chất lượng thi công chế tạo giàn khoan tự nâng tại Việt Nam, với phạm vi nghiên cứu tập trung vào việc phân tích, tổng hợp báo cáo kiểm soát chất lượng của giàn Tam Đảo 3 trong quá trình thi công chế tạo tại Công ty PVMS. Các công cụ quản lý chất lượng như ISO 9000, Kaizen, 5S, biểu đồ xương cá được sử dụng để phân tích và đề xuất giải pháp.

Luận văn bao gồm các chương: Cơ sở lý luận về chất lượng sản phẩm và thi công chế tạo giàn Jackup tại Việt Nam; Phân tích và đánh giá thực trạng chất lượng thi công chế tạo giàn khoan tự nâng tại Công ty PVMS, xem xét 5 tiêu chí chất lượng sản phẩm và 6 nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thi công; Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng thi công chế tạo giàn khoan tự nâng tại Việt Nam.

Các giải pháp được đề xuất bao gồm xây dựng chương trình đào tạo và đánh giá năng lực, thực hiện làm việc nhóm chất lượng, sử dụng mô hình chi phí chất lượng, áp dụng chương trình cải tiến chất lượng Kaizen và 5S.

Mục lục chi tiết: