Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 129 trang
Dung lượng: 1.013 KB

Giới thiệu nội dung

Phân tích ảnh hưởng lãnh đạo chuyển dạng đến đạo đức công vụ của cán bộ, công chức tại Ủy ban nhân dân các phường, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh

Tác giả: Trương Võ Thùy Mỹ

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung phân tích ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển dạng đến đạo đức công vụ của cán bộ, công chức (CBCC) tại các Ủy ban nhân dân (UBND) phường thuộc Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh. Nghiên cứu nhằm cung cấp cơ sở khoa học để cải thiện môi trường làm việc, góp phần thay đổi và nâng cao đạo đức công vụ của CBCC. Mô hình nghiên cứu đề xuất bao gồm hai khái niệm chính: lãnh đạo chuyển dạng và hành vi công dân tổ chức, với các yếu tố tác động cụ thể. Phương pháp nghiên cứu định lượng với 200 phiếu thu thập đã được áp dụng, bao gồm phân tích độ tin cậy thang đo, phân tích nhân tố khám phá (EFA), và phân tích hồi quy đa biến. Kết quả nghiên cứu đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về lãnh đạo chuyển dạng và đạo đức công vụ, đồng thời đưa ra các kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng đạo đức công vụ cho CBCC tại các phường.

Mục lục chi tiết:

  • TRANG PHỤ BÌA
  • LỜI CAM ĐOAN
  • MỤC LỤC
  • DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC CÁC BẢNG
  • DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
  • TÓM TẮT – ABSTRACT
  • CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG
    • 1.1. Đặt vấn đề
    • 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
    • 1.3. Phương pháp nghiên cứu
    • 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • 1.5. Ý nghĩa nghiên cứu
    • 1.6. Cấu trúc luận văn
  • CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
    • 2.1. Các khái niệm
      • 2.1.1. Lãnh đạo chuyển dạng (transformational leadership)
        • 2.1.1.1. Lãnh đạo
        • 2.1.1.2. Các hình thức lãnh đạo
        • 2.1.1.3. Lãnh đạo chuyển dạng (transformational leadership)
      • 2.1.2. Hành vi công dân trong tổ chức (Organizational citizenship behavior, OCB)
        • 2.1.2.1 Định nghĩa hành vi công dân tổ chức
        • 2.1.2.2. Các kiểu hành vi công dân tổ chức
    • 2.2. Khái niệm về đạo đức công vụ
    • 2.3. Phát triển giả thuyết nghiên cứu
      • 2.3.1. Mối quan hệ giữa lãnh đạo chuyển dạng và Đạo đức công vụ
      • 2.3.2. Một số nghiên cứu trước có liên quan
      • 2.3.3. Các giả thuyết nghiên cứu
  • CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
    • 3.1. Thiết kế nghiên cứu
    • 3.2. Chọn mẫu
    • 3.3. Cấu trúc của câu hỏi
    • 3.4. Thang đo
    • 3.5. Phương pháp phân tích dữ liệu
      • 3.5.1. Phương pháp phân tích độ tin cậy thang đo
      • 3.5.2. Kiểm định giá trị thang đo – phân tích nhân tố khám phá (EFA)
      • 3.5.3. Phân tích hồi quy tuyến tính
      • 3.5.4. Kiểm định sự khác biệt
  • CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
    • 4.1. Giới thiệu về Ủy ban nhân dân Quận 3 và 14 Ủy ban nhân dân phường trực thuộc Quận 3
    • 4.2. Kết quả nghiên cứu mô hình
      • 4.2.1. Thống kê mô tả mẫu khảo sát
      • 4.2.2. Đánh giá hệ số tin cậy của thang đo (Cronbach’s Alpha)
      • 4.2.3. Phân tích nhân tố khám phá Exploratory Factor Analysis (EFA)
      • 4.2.4. Phân tích hồi quy
      • 4.2.5. Kiểm định sự khác biệt của mô hình
    • 4.3. Thảo luận kết quả nghiên cứu
      • 4.3.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến Đạo đức công vụ của cán bộ, công chức
      • 4.3.2. Mức độ tác động của các nhân tố ảnh hưởng đến Đạo đức công vụ của cán bộ, công chức
  • CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
    • 5.1. Kết luận
    • 5.2. Đề xuất, kiến nghị
      • 5.2.1. Sự hấp dẫn bởi hành vi của người lãnh đạo (HV)
      • 5.2.2. Sự hấp dẫn bởi phẩm chất của người lãnh đạo (PC)
      • 5.2.3. Sự quan tâm nhân viên của người lãnh đạo (QT)
      • 5.2.4. Sự truyền cảm hứng của người lãnh đạo (TCH)
      • 5.2.5. Sự kích thích trí tuệ của người lãnh đạo (TT)
    • 5.3. Một số hạn chế của đề tài và hướng nghiên cứu tiếp theo
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC