Luận văn: Vận Dụng Phương Pháp Thẻ Cân Bằng Điểm (Balance Scorecard) Tại Công Ty Tnhh Msc Việt Nam

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc ứng dụng phương pháp Thẻ Cân Bằng Điểm (Balance Scorecard – BSC) để đánh giá thực trạng thành quả hoạt động tài chính và quản trị tại Công ty TNHH MSC Việt Nam. Đề tài đi sâu vào phân tích các yếu tố cấu thành của BSC, bao gồm: yếu tố tài chính, yếu tố khách hàng, yếu tố hoạt động kinh doanh nội bộ, và yếu tố đào tạo phát triển. Luận văn cũng đề xuất các giải pháp nhằm xây dựng phương pháp đánh giá phù hợp, giúp công ty đo lường hiệu quả tài sản vô hình và hữu hình, từ đó thực thi chiến lược thành công. Phạm vi nghiên cứu của luận văn tập trung vào việc vận dụng BSC để đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty TNHH MSC Việt Nam trong năm 2012, dựa trên chiến lược phát triển của công ty đến năm 2020.

Mục lục chi tiết:

• Chương 1: Cơ sở lý thuyết về phương pháp thẻ cân bằng điểm (Balance Scorecard – BSC)
• Chương 2: Vận dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng để đánh giá thực trạng thành quả tài chính và quản trị tại Công ty MSC Việt Nam
• Chương 3: Xây dựng phương pháp đánh giá thành quả hoạt động thông qua Balance Scorecard tại Công ty MSC Việt Nam