Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 135 trang
Dung lượng: 22 MB

Giới thiệu nội dung

GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO LAO ĐỘNG KỸ THUẬT CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV KỸ THUẬT MÁY BAY TẠI ĐÀ NẴNG

Tác giả: NGÔ QUỐC DUY

Lĩnh vực: QUẢN TRỊ KINH DOANH

Nội dung tài liệu:

Luận văn này nghiên cứu về giải pháp tạo động lực làm việc cho lực lượng lao động kỹ thuật tại Chi nhánh Công ty TNHH MTV Kỹ thuật Máy bay tại Đà Nẵng. Nghiên cứu tập trung phân tích thực trạng, đánh giá các ưu nhược điểm và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động, góp phần nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng tăng.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
    • 1.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
      • 1.1.1. Các khái niệm liên quan đến tạo động lực làm việc
      • 1.1.2. Một số học thuyết vận dụng để tạo động lực làm việc cho người lao động
      • 1.1.3. Khái niệm và vai trò của công tác tạo động lực trong doanh nghiệp
    • 1.2. NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
      • 1.2.1. Tạo động lực làm việc cho người lao động bằng công cụ tài chính
      • 1.2.2. Tạo động lực lao động bằng các công cụ phi tài chính
    • 1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
      • 1.3.1. Các nhân tố thuộc về phía bản thân người lao động
      • 1.3.2. Nhóm nhân tố thuộc về công ty
      • 1.3.3. Nhóm nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài
      • 1.3.4. Các nhân tố thuộc về công việc
    • 1.4. ĐẶC ĐIỂM NGÀNH NGHỀ SẢN XUẤT KINH DOANH CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC
  • CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO LAO ĐỘNG KỸ THUẬT CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV KỸ THUẬT MÁY BAY TẠI ĐÀ NẴNG
    • 2.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MTV KỸ THUẬT MÁY BAY VÀ CHI NHÁNH TẠI ĐÀ NẴNG
      • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển, chức năng và nhiệm vụ
      • 2.1.2. Đặc điểm về loại hình doanh nghiệp
      • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
      • 2.1.4. Cơ sở vật chất
      • 2.1.5. Tình hình hoạt động kinh doanh
      • 2.1.6. Đặc điểm đội ngũ lao động kỹ thuật của CNĐN
    • 2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO LAO ĐỘNG KỸ THUẬT CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV KỸ THUẬT MÁY BAY TẠI ĐÀ NẴNG TRONG THỜI GIAN QUA
      • 2.2.1. Thực trạng tạo động lực cho lao động kỹ thuật bằng công cụ tài chính
      • 2.2.2. Thực trạng tạo động lực cho lao động kỹ thuật bằng các công cụ phi tài chính
    • 2.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO LAO ĐỘNG KỸ THUẬT TẠI CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG
      • 2.3.1. Thiết kế bản khảo sát các chính sách tạo động lực làm việc cho lao động kỹ thuật của Chi nhánh Công ty TNHH MTV Kỹ Thuật Máy Bay tại Đà Nẵng
      • 2.3.2. Các ưu điểm đạt được
      • 2.3.3. Các hạn chế và nguyên nhân
  • CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO LAO ĐỘNG KỸ THUẬT CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV KỸ THUẬT MÁY BAY TẠI ĐÀ NẴNG
    • 3.1. CÁC CĂN CỨ TIỀN ĐỀ
      • 3.1.1. Chiến lược và mục tiêu phát triển của Chi nhánh đến 2025
      • 3.1.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của Chi nhánh đến năm 2025
      • 3.1.3. Cơ sở thực hiện các giải pháp
    • 3.2. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO LAO ĐỘNG KỸ THUẬT CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV KỸ THUẬT MÁY BAY TẠI ĐÀ NẴNG
      • 3.2.1. Tạo động lực cho lao động kỹ thuật bằng công cụ tài chính
      • 3.2.2. Tạo động lực lao động bằng các công cụ phi tài chính
      • 3.2.3. Các giải pháp bổ trợ khác
    • 3.3. KIẾN NGHỊ
  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
  • KẾT LUẬN
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC
  • QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI (Bản sao)