Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần phát triển nhà Thủ Đức đến năm 2020

Giải pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Phát Triển Nhà Thủ Đức Đến Năm 2020

Tác giả: Lê Văn Chiến

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế này tập trung nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực bất động sản tại Việt Nam. Đề tài đi sâu phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, các mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh, cũng như các khái niệm liên quan như lợi thế cạnh tranh và năng lực cốt lõi. Nghiên cứu cũng tập trung đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Thủ Đức, bao gồm phân tích các nguồn lực, hoạt động kinh doanh và các yếu tố môi trường tác động. Dựa trên cơ sở lý luận và thực tiễn, luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Thủ Đức đến năm 2020, bao gồm các nhóm giải pháp về quản trị kinh doanh, tài chính, nguồn nhân lực, phát triển thị trường và marketing. Bên cạnh đó, luận văn còn đưa ra một số kiến nghị đối với Nhà nước để hỗ trợ doanh nghiệp trong ngành.

Mục lục chi tiết:

• TRANG PHỤ BIA
• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG, BIỂU
• MỞ ĐẦU
• Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH
• 1.1- Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường
• 1.1.1- Khái niệm về cạnh tranh
• 1.1.2- Các quan điểm về cạnh tranh
• 1.1.3- Năng lực cạnh tranh
• 1.1.4- Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh
• 1.1.5- Lợi thế cạnh tranh
• 1.1.6- Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2- Các mô hình phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2.1- Mô hình chuỗi giá trị của Michael E.Porter về năng lực cạnh tranh
• 1.2.2- Mô hình phân tích năng lực cạnh tranh dựa trên nguồn lực
• 1.3- Tóm tắt chương 1
• Chương 2: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ THỦ ĐỨC
• 2.1- Hoạt động của Công ty CP Phát triển nhà Thủ Đức
• 2.1.1- Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.2- Sản phẩm chủ yếu
• 2.1.3- Tầm nhìn, sứ mạng, logo của công ty.
• 2.2- Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của Công ty CP Phát triển nhà Thủ Đức
• 2.2.1- Phân tích môi trường vĩ mô
• 2.2.2- Phân tích môi trường vi mô
• 2.3- Nghiên cứu thang đo và các nhân tố đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp ngành bất động sản nhà ở
• 2.3.1- Nghiên cứu định tính
• 2.3.2- Nghiên cứu định lượng
• 2.3.3- Phân tích kết quả nghiên cứu
• 2.4- Phân tích chuỗi giá trị của Công ty CP Phát triển nhà Thủ Đức
• 2.4.1- Hoạt động kinh doanh và năng lực tài chính
• 2.4.2- Tổ chức và quản lý nguồn nhân lực.
• 2.4.3- Công tác nghiên cứu phát triển và cải tiến sản phẩm
• 2.4.4- Mua sắm nguyên vật liệu
• 2.4.5- Hoạt động sản xuất
• 2.4.6- Marketing và bán hàng
• 2.4.7- Dịch vụ
• 2.4.8- Tóm tắt chuỗi giá trị của Công ty CP Phát triển nhà Thủ Đức
• 2.4.9- Năng lực cốt lõi của công ty CP Phát triển nhà Thủ Đức….
• 2.5- Đánh giá các nguồn lực của Công ty CP Phát triển nhà Thủ Đức
• 2.5.1- Nền tảng kinh doanh – Tài chính.
• 2.5.2- Nguồn nhân lực.
• 2.5.3- Uy tín thương hiệu của công ty.
• 2.5.4- Cơ sở hạ tầng
• 2.5.5- Công nghệ
• 2.5.6- Mối quan hệ với nhà cung cấp.
• 2.5.7- Đánh giá các nguồn lực cốt lõi của công ty
• 2.6- Tóm tắt chương 2…
• Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP PHÁT TRIỂN NHÀ THỦ ĐỨC ĐẾN NĂM 2020
• 3.1- Mục tiêu phát triển của Công ty CP Phát triển nhà Thủ Đức đến năm 2020 …
• 3.2- Các giải pháp thực hiện
• 3.2.1- Nhóm giải pháp về quản trị kinh doanh và tài chính.
• 3.2.2- Nhóm giải pháp về củng cố và phát triển nguồn nhân lực
• 3.2.3- Nhóm giải pháp về phát triển thị trường và marketing.
• 3.3- Một số kiến nghị đối với Nhà nước
• 3.3.1- Về tạo nguồn quỹ đất cho doanh nghiệp
• 3.3.2- Về tiền sử dụng đất
• 3.3.3- Về nguồn cung tín dụng bất động sản
• 3.3.4- Về các yếu tố kinh tế vĩ mô
• 3.4- Tóm tắt chương 3
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC