Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 111 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của CB CNV làm việc tại Công ty CP Nhựa Tân Tiến

Tác giả: Phạm Thị Xuân Huệ

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc cho cán bộ công nhân viên (CBCNV) tại Công ty Cổ phần Nhựa Tân Tiến. Đề tài xuất phát từ thực trạng phương pháp quản lý và đánh giá nhân viên còn mang nặng tính bình quân, chưa khuyến khích được người lao động làm việc hiệu quả, dẫn đến năng suất thấp và nguy cơ mất nhân sự có kinh nghiệm. Luận văn đề xuất áp dụng phương pháp Thẻ điểm cân bằng (Balance Scorecard – BSC) và Chỉ số đo lường hiệu suất (Key Performance Indicators – KPIs) để khắc phục những hạn chế này, nâng cao hiệu quả công tác đánh giá, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.

Mục lục chi tiết:

  • Mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý thuyết về đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên theo phương pháp thẻ điểm cân bằng và chỉ số đo lường hiệu suất.
  • Chương 2: Thực trạng về công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Nhựa Tân Tiến và phân tích khả năng ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng và chỉ số đo lường hiệu suất vào công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của CB CNV tại Công ty Cổ phần Nhựa Tân Tiến.
  • Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của CB CNV làm việc tại Công ty Cổ phần Nhựa Tân Tiến dựa trên công cụ BSC/KPI.
  • Kết luận
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục