Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng Bảng cân bằng điểm (Balanced Scorecard) để đo lường thành quả hoạt động tại Công ty cổ phần Thép Thủ Đức

XÂY DỰNG BẢNG CÂN BẰNG ĐIỂM (BALANCED SCORECARD) ĐỂ ĐO LƯỜNG THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP THỦ ĐỨC

Tác giả: Phạm Anh Dũng

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu: Luận văn Thạc sĩ Kinh tế này tập trung vào việc xây dựng và ứng dụng Bảng cân bằng điểm (Balanced Scorecard – BSC) nhằm đo lường hiệu quả hoạt động tại Công ty Cổ phần Thép Thủ Đức. Nghiên cứu nhấn mạnh sự cần thiết của việc áp dụng các công cụ quản lý mới trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, đặc biệt là sự hạn chế của các thước đo tài chính truyền thống. BSC được giới thiệu như một giải pháp toàn diện, kết hợp cả thước đo tài chính và phi tài chính trên bốn phương diện: tài chính, khách hàng, quy trình kinh doanh nội bộ, và học hỏi phát triển. Luận văn phân tích thực trạng đo lường thành quả hoạt động tại Công ty Cổ phần Thép Thủ Đức, chỉ ra những ưu điểm và hạn chế, từ đó đề xuất giải pháp xây dựng BSC để nâng cao hiệu quả quản lý và hỗ trợ thực hiện chiến lược của công ty.

Mục lục chi tiết:

• Trang Bìa Phụ
• Lời Cam Đoan
• Mục Lục
• Các Từ Viết Tắt
• Danh Mục Hình
• Danh Mục Bảng Biểu
• Danh Mục Phụ Lục
• Phần Mở Đầu
• Chương 1: Cơ Sở Lý Luận Về Bảng Cân Bằng Điểm (Balanced Scorecard)
• Chương 2: Thực Trạng Đo Lường Thành Quả Hoạt Động Tại Công Ty Cổ Phần Thép Thủ Đức
• Chương 3: Xây Dựng Bảng Cân Bằng Điểm (Balanced Scorecard) Để Đo Lường Thành Quả Hoạt Động Tại Công Ty Cổ Phần Thép Thủ Đức
• Kết Luận
• Tài Liệu Tham Khảo
• Phụ Lục