Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 117 trang
Dung lượng: 960 KB

Giới thiệu nội dung

TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO PHỤNG SỰ ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÁC CÔNG TY CÔNG ÍCH KHU VỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

Tác giả: Ngô Thanh Nhiên

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu tác động của phong cách lãnh đạo phụng sự đến động lực làm việc của nhân viên tại các công ty công ích trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh. Nghiên cứu tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên, đặc biệt nhấn mạnh vai trò của phong cách lãnh đạo phụng sự. Bên cạnh đó, nghiên cứu còn xem xét mối quan hệ của phong cách lãnh đạo phụng sự với các yếu tố trung gian như tính đặc trưng mục tiêu công việc, sự tự tin, và phần thưởng bên ngoài, để từ đó đánh giá ảnh hưởng của chúng đến động lực làm việc của nhân viên. Mục tiêu cuối cùng là đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc và cải thiện hiệu quả hoạt động cho các công ty công ích.

Mục lục chi tiết:

  • TRANG PHỤ BÌA
  • LỜI CAM ĐOAN
  • MỤC LỤC
  • DANH MỤC BẢNG
  • DANH MỤC HÌNH
  • DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
  • TÓM TẮT NGHIÊN CỨU
  • CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI
    • 1.1 Lý do chọn đề tài
    • 1.2 Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu
      • 1.2.1. Mục tiêu nghiên cứu
      • 1.2.2. Câu hỏi nghiên cứu
    • 1.3 Phạm vi nghiên cứu
    • 1.4 Đối tượng và phương pháp nghiên cứu
    • 1.5 Bố cục luận văn
  • CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
    • 2.1 Các khái niệm
      • 2.1.1. Phong cách lãnh đạo phụng sự
      • 2.1.2. Tính đặc trưng mục tiêu công việc
      • 2.1.3. Sự tự tin
      • 2.1.4. Phần thưởng bên ngoài
      • 2.1.5. Động lực làm việc
    • 2.2 Lập luận giả thuyết nghiên cứu
      • 2.2.1. Mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo phụng sự và động lực làm việc
      • 2.2.2. Mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo phụng sự và tính đặc trưng mục tiêu công việc
      • 2.2.3. Mối quan hệ giữa tính đặc trưng mục tiêu công việc và sự tự tin
      • 2.2.4. Mối quan hệ giữa sự tự tin và động lực làm việc
      • 2.2.5. Mối quan hệ giữa Phong cách lãnh đạo phụng sự và phần thưởng bên ngoài
      • 2.2.6. Mối quan hệ giữa phần thưởng bên ngoài và động lực làm việc
    • 2.3 Bối cảnh nghiên cứu
  • CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
    • 3.1 Quy trình nghiên cứu
    • 3.2 Thang đo
      • 3.2.1. Thang đo phong cách lãnh đạo phụng sự
      • 3.2.2. Thang đo tính đặc trưng mục tiêu công việc
      • 3.2.3. Thang đo sự tự tin
      • 3.2.4. Thang đo phần thưởng bên ngoài
      • 3.2.5. Thang đo động lực làm việc
    • 3.3 Nghiên cứu sơ bộ định tính
    • 3.4 Nghiên cứu sơ bộ định lượng
      • 3.4.1. Đánh giá sơ bộ thang đo
      • 3.4.2. Đánh giá nghiên cứu sơ bộ
    • 3.5 Mô hình và giả thuyết nghiên cứu hiệu chỉnh sau nghiên cứu sơ bộ
    • 3.6 Nghiên cứu chính thức
      • 3.6.1. Chọn mẫu nghiên cứu
      • 3.6.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
    • Tóm tắt chương 3
  • CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
    • 4.1 Thông tin tổng quan về mẫu nghiên cứu
    • 4.2 Kiểm định thang đo
      • 4.2.1. Kiểm định hệ số tin cậy của thang đo
      • 4.2.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA
    • 4.3 Phân tích tương quan
    • 4.4 Kiểm định thang đo bằng phân tích CFA
    • 4.5 Kiểm định mô hình nghiên cứu
      • 4.5.1. Ước lượng mô hình
      • 4.5.2. Kiểm định các giả thuyết nghiên cứu
    • Tóm tắt chương 4
  • CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
    • 5.1 Tóm tắt kết quả nghiên cứu
    • 5.2 Ý nghĩa học thuật của nghiên cứu
    • 5.3 Ý nghĩa thực tiễn và khuyến nghị
    • 5.4 Hạn chế và hướng nghiên cứu tương lai
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC