Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 165 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Capacity-building Practices of Philanthropic Organisations in Victoria

Tác giả: Natxielly Paola Vega Gil Espinosa

Lĩnh vực: Khoa học Xã hội

Nội dung tài liệu:

Nghiên cứu này khám phá các phương pháp xây dựng năng lực của các tổ chức từ thiện (PO) tại Victoria, Úc, trong việc hỗ trợ các tổ chức phi lợi nhuận (NFP) và phát triển năng lực nội tại của chính các tổ chức PO. Với áp lực ngày càng tăng từ các vấn đề xã hội đương đại, các tổ chức NFP đối mặt với kỳ vọng cao về hiệu quả hoạt động và trách nhiệm giải trình, trong khi các mối quan hệ tài trợ, đặc biệt là sự phụ thuộc vào nguồn tài trợ của chính phủ, đặt ra những thách thức riêng. Nghiên cứu này sử dụng phương pháp tiếp cận dựa trên lý thuyết hệ thống, tập trung vào các cấp độ năng lực và các tiêu chí thiết yếu để xây dựng năng lực. Thông qua một nghiên cứu đa phương pháp gồm khảo sát trực tuyến và phỏng vấn bán cấu trúc, công trình tìm hiểu cách các PO định hình và thực hiện các hoạt động xây dựng năng lực, những yếu tố ảnh hưởng và hạn chế các hoạt động này trong bối cảnh khu vực thứ ba của Úc.

Mục lục chi tiết:

  • Tuyên bố
  • Lời cảm ơn
  • Danh mục Hình
  • Danh mục Bảng
  • Thuật ngữ
  • Tóm tắt Nghiên cứu
  • Chương 1. Giới thiệu
    • 1.1 Lý thuyết Hệ thống
    • 1.2 Phát triển Mục tiêu Dự án
      • 1.2.1 Câu hỏi Nghiên cứu
    • 1.3 Tổng quan Luận án
  • Chương 2. Khu vực Thứ ba tại Úc
    • 2.1 Nguồn gốc Lịch sử
    • 2.2 Tổ chức Từ thiện
      • 2.2.1 Đặc điểm và Sở thích của PO
    • 2.3 Các Vấn đề Chính
    • 2.4 Xây dựng Năng lực tại Úc
    • 2.5 Tóm tắt
  • Chương 3. Xây dựng Năng lực và Lịch sử của nó
    • 3.1 Tiến trình Lịch sử của Xây dựng Năng lực
    • 3.2 Khoảng trống trong Xây dựng Năng lực
    • 3.3 Một Phương pháp Tiếp cận Hệ thống để Xây dựng Năng lực
      • 3.3.1 Hệ thống duy trì ranh giới do nhà tài trợ tạo ra
      • 3.3.2 Các Cấp độ Năng lực
      • 3.3.3 Tiêu chí Thiết yếu để Phát triển Năng lực
    • 3.4 Tóm tắt
  • Chương 4. Phương pháp luận
    • 4.1 Thiết kế Nghiên cứu
    • 4.2 Giai đoạn 1. Khảo sát Trực tuyến
      • 4.2.1 Công cụ
      • 4.2.2 Lấy Mẫu
      • 4.2.3 Quy trình
      • 4.2.4 Thử nghiệm
      • 4.2.5 Phân tích
    • 4.3 Giai đoạn 2. Phỏng vấn Trực tiếp
      • 4.3.1 Công cụ
      • 4.3.2 Lấy Mẫu
      • 4.3.3 Quy trình
      • 4.3.4 Thử nghiệm
      • 4.3.5 Phân tích
    • 4.4 Hạn chế
    • 4.5 Đạo đức
    • 4.6 Tóm tắt
  • Chương 5. Kết quả
    • 5.1 Kết quả Giai đoạn 1. Khảo sát Trực tuyến
    • 5.2 Kết quả Giai đoạn 2. Phỏng vấn Bán cấu trúc
      • 5.2.1 Các Thực hành của PO Hỗ trợ Xây dựng Năng lực của NFP
    • 5.3 Các Thực hành Xây dựng Năng lực Nội bộ của PO
      • 5.3.1 Nhân viên của PO
      • 5.3.2 Xây dựng Năng lực của PO theo Sáu Tiêu chí Thiết yếu
    • 5.4 Tóm tắt
  • Chương 6. Thảo luận
    • 6.1 Giải quyết các Câu hỏi Nghiên cứu
    • 6.2 Hạn chế và Hàm ý cho Nghiên cứu Tương lai
    • 6.3 Tóm tắt
  • Chương 7. Kết luận
    • 7.1 Phương pháp Tiếp cận Hệ thống về Bốn Cấp độ Năng lực và Sáu Tiêu chí Thiết yếu
    • 7.2 Bối cảnh Khu vực Thứ ba của Úc và Các Phê bình Xây dựng Năng lực Phổ biến
    • 7.3 Các Năng lực Được Xác định Có thể Hỗ trợ Các Thực hành Xây dựng Năng lực của PO
  • Tài liệu Tham khảo
  • Phụ lục A
    • Nội dung Email
    • Nhắc nhở Email
    • Nhắc nhở Email Cuối cùng
    • Thông tin về Nghiên cứu
    • Câu hỏi Khảo sát
  • Phụ lục B
    • Nội dung Email
    • Thông tin Người tham gia
    • Mẫu Đăng ký
    • Lịch phỏng vấn cho PO
    • Lịch phỏng vấn cho các cơ quan đầu ngành
  • Phụ lục C
    • Thư phê duyệt Đạo đức
  • Phụ lục D
    • Bảng Phụ trợ