Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 125 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Xây Dựng Và Phát Triển Thương Hiệu Nông Sản Sạch Của Siêu Thị Nông Sản Quế Lâm

Tác giả: Ngô Thị Tường Vy

Lĩnh vực: Quản trị Kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Khóa luận tốt nghiệp này tập trung vào việc phân tích và đề xuất giải pháp nhằm xây dựng và phát triển thương hiệu nông sản sạch của Siêu thị Nông sản Quế Lâm. Nghiên cứu xem xét các khía cạnh lý luận về thương hiệu, thực trạng hoạt động của siêu thị, đánh giá nhận thức của khách hàng và đề xuất các giải pháp cụ thể.

Mục lục chi tiết:

  • PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
    • 1. Lý do chọn đề tài
    • 2. Mục tiêu nghiên cứu
      • 2.1. Mục tiêu chung
      • 2.2. Mục tiêu cụ thể
    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • 4. Phương pháp nghiên cứu
      • 4.1. Các phương pháp thu thập dữ liệu
      • 4.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
  • PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
    • CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ THƯƠNG HIỆU VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU
      • I. CƠ SỞ LÝ LUẬN
        • 1. Quá trình hình thành thương hiệu
        • 1.1. Khái niệm thương hiệu
        • 1.2. Chức năng của thương hiệu
        • 1.3. Vai trò của thương hiệu
        • 1.4. Giá trị thương hiệu
        • 2. Hoạch định chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu
          • 2.1. Các bước xây dựng và phát triển thương hiệu
            • 2.1.1. Nghiên cứu và phân tích môi trường kinh doanh
            • 2.1.2. Phân khúc thị trường
            • 2.1.3. Chọn thị trường mục tiêu
            • 2.1.4. Định vị thương hiệu
            • 2.1.5. Xây dựng thương hiệu
            • 2.1.6. Định giá thương hiệu
            • 2.1.7. Quảng bá thương hiệu
            • 2.1.8. Phân phối thương hiệu
            • 2.1.9. Dịch vụ hậu mãi
          • 2.2. Nguyên tắc xây dựng thương hiệu
          • 2.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới việc xây dựng và phát triển thương hiệu ở các doanh nghiệp
          • 3. Thiết kế các yếu tố thương hiệu
      • II. CƠ SỞ THỰC TIỄN CỦA VIỆC XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU
        • 1. Nhận thức của các doanh nghiệp Việt Nam về vấn đề xây dựng và phát triển thương hiệu hiện nay
        • 2. Tổng quan về thị trường kinh doanh nông sản sạch tại TP. Huế hiện nay
      • CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA SIÊU THỊ NÔNG SẢN HỮU CƠ QUẾ LÂM
        • I. GIỚI THIỆU VỀ SIÊU THỊ NÔNG SẢN HỮU CƠ QUÊ LÂM
          • 1. Quá trình hình thành và phát triển siêu thị nông sản Quê Lâm
          • 2. Đặc điểm chung
          • 3. Mặt hàng kinh doanh chính
          • 4. Cơ cấu tổ chức và nhân sự
            • 4.1. Tổ chức quản lý Siêu thị nông sản Quế Lâm
            • 4.2. Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban siêu thị
            • 4.3. Hoạt động quản lý nguồn nhân sự
          • 5. Tình hình sản xuất của siêu thị
            • 5.1. Đặc điểm của cơ cấu sản xuất
            • 5.2. Tình hình sử dụng máy móc thiết bị
            • 5.3. Vùng nguyên liệu
            • 5.4. Quy trình sản xuất
          • 6. Kết quả hoạt động kinh doanh thời gian qua
            • 6.1. Tình hình sử dụng vốn của siêu thị
            • 6.2. Kết quả kinh doanh
          • 7. Đánh giá thuận lợi, khó khăn của Siêu thị
        • III. Phân tích thị trường
          • 1. Chính sách hỗ trợ của Nhà nước về phát triển thương hiệu
          • 2. Phân tích vị thế siêu thị so với toàn ngành
      • IV. THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA SIÊU THỊ NÔNG SẢN HỮU CƠ QUẾ LÂM TRONG THỜI GIAN QUA
        • 1. Nhận thức của siêu thị về vấn đề thương hiệu
        • 2. Ý thức phát triển thương hiệu của Siêu thị
        • 3. Thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu của Siêu thị
          • 3.1. Tình hình xây dựng các thành phần của thương hiệu
            • 3.1.1. Tên và logo thương hiệu
            • 3.1.2. Câu khẩu hiệu (slogan)
            • 3.1.3. Bao bì, nhãn mác
          • 3.2. Sản phẩm
            • 3.2.1. Cơ cấu sản phẩm của siêu thị
            • 3.2.2. Tình hình chung về chất lượng
          • 3.3. Chiến lược giá
          • 3.4. Hệ thống phân phối
          • 3.5. Chiến lược xây dựng, phát triển thương hiệu
            • 3.5.1. Quảng cáo
            • 3.5.2. Tuyên truyền, quan hệ công chúng(PR)
            • 3.5.3. Bán hàng cá nhân
            • 3.5.4. Khuyến mãi
            • 3.5.5. Marketing trực tiếp
            • 3.5.6. Dịch vụ hậu mãi
        • 4. Ước lượng hiệu quả đạt được từ việc hoạch định chiến lược
          • 4.1. Hiệu quả chung
          • 4.2. Hiệu quả chi tiết
      • V. Phân tích Thương hiệu thực phẩm sạch của siêu thị nông sản hữu cơ Quế Lâm trong tâm trí khách hàng qua khảo sát
  • CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU THỰC PHẨM SẠCH CỦA SIÊU THỊ NÔNG SẢN HỮU CƠ QUẾ LÂM
    • I. Những thuận lợi và khó khăn của môi trường bên ngoài tác động đến quá trình sản xuất kinh doanh của siêu thị nông sản hữu cơ Quế Lâm
      • 1. Thuận lợi
      • 2. Khó khăn
    • II. Quan điểm, mục tiêu phát triển
    • III. Các giải pháp để phát triển thương hiệu nông sản hữu cơ Quế Lâm
      • 1. Nâng cao chất lượng sản phẩm và cải tiến kiểu dáng bao bì
      • 2. Các hoạt động truyền thông
      • 3. Chính sách giá
      • 4. Xây dựng và phát triển uy tín cho thương hiệu
  • PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
    • I. KẾT LUẬN
    • II. KIẾN NGHỊ
      • 1. Đối với công ty TNHH MTV Quế Lâm
      • 2. Đối với các cơ quan chức năng TP. Huế
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC