Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 86 trang
Dung lượng: Đang cập nhật

Giới thiệu nội dung

Xây dựng chiến lược kinh doanh viễn thông cho Tổng công ty Điện lực TP. Hồ Chí Minh

Nội dung tài liệu: Luận văn tập trung phân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh viễn thông cho Tổng công ty Điện lực TP. Hồ Chí Minh. Tài liệu đi sâu vào các khái niệm, lịch sử phát triển ngành viễn thông, các trường phái chiến lược, cũng như các công cụ phân tích môi trường kinh doanh và nội bộ doanh nghiệp. Cụ thể, luận văn trình bày về vai trò của ngành viễn thông trong nền kinh tế – xã hội Việt Nam, các khái niệm về chiến lược và quá trình hình thành, thực hiện chiến lược. Bên cạnh đó, tài liệu còn đề cập đến phân tích môi trường cạnh tranh ngành theo mô hình 5 áp lực của Porter, các phương pháp phân tích như SWOT, IFE, EFE, và phân tích chuỗi giá trị. Phần cuối luận văn trình bày các bước xây dựng phương án chiến lược cấp công ty, bao gồm ma trận SWOT và ma trận QSPM.

Mục lục chi tiết:

  • Chương 1: Tổng quan về ngành viễn thông và cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh.
  • 1.1. Tổng quan về ngành viễn thông.
  • 1.1.1. Khái niệm về viễn thông.
  • 1.1.2. Các trường phái phát triển viễn thông trên thế giới.
  • 1.1.3. Lịch sử phát triển ngành viễn thông Việt Nam.
  • 1.1.4. Vai trò của ngành viễn thông trong nền kinh tế – xã hội của Việt Nam.
  • 1.2. Khái niệm, quá trình hình thành và thực hiện chiến lược.
  • 1.2.1. Khái niệm chiến lược.
  • 1.2.2. Các cấp chiến lược.
  • 1.2.3. Quá trình hình thành và thực hiện chiến lược.
  • 1.2.4. Phân đoạn chiến lược.
  • 1.3. Phân tích môi trường kinh doanh.
  • 1.3.1. Phân tích môi trường vĩ mô.
  • 1.3.1.1. Nhóm yếu tố chính trị – pháp luật.
  • 1.3.1.2. Nhóm yếu tố kinh tế.
  • 1.3.1.3. Nhóm yếu tố văn hóa – xã hội.
  • 1.3.1.4. Nhóm yếu tố dân số.
  • 1.3.1.5. Nhóm yếu tố công nghệ.
  • 1.3.2. Phân tích môi trường cạnh tranh ngành.
  • 1.3.2.1. Áp lực từ phía nhà cung cấp.
  • 1.3.2.2. Áp lực từ các sản phẩm thay thế.
  • 1.3.2.3. Áp lực từ phía khách hàng.
  • 1.3.2.4. Áp lực từ các đối thủ tiềm năng gia nhập ngành.
  • 1.3.2.5. Áp lực từ các nhà cạnh tranh hiện tại trong ngành.
  • 1.3.2.6. Ma trận hình ảnh cạnh tranh.
  • 1.3.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE).
  • 1.3.4. Phân tích hoàn cảnh nội bộ – Phân tích chuỗi giá trị doanh nghiệp.
  • 1.3.4.1. Khái niệm chuỗi giá trị.
  • 1.3.4.2. Ý nghĩa việc phân tích chuỗi giá trị.
  • 1.3.4.3. Dây chuyền giá trị của doanh nghiệp.
  • 1.3.4.4. Quy trình phân tích và chọn chuỗi.
  • 1.3.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE).
  • 1.3.6. Phân tích SWOT.
  • 1.4. Xác định sứ mệnh, nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược.
  • 1.4.1. Sứ mệnh (chức năng, nhiệm vụ).
  • 1.4.2. Những nhóm yếu tố chính ảnh hưởng đến việc ra quyết định.
  • 1.4.3. Nội dung của một tuyên bố sứ mệnh.
  • 1.4.4. Mục tiêu chiến lược.
  • 1.4.4.1. Xác định mục tiêu.
  • 1.4.4.2. Những mục tiêu tăng trưởng.
  • 1.4.4.3. Tiêu chuẩn của mục tiêu chiến lược.
  • 1.5. Xây dựng phương án chiến lược.
  • 1.5.1. Phương án chiến lược cấp Công ty.
  • 1.5.1.1. Cách phân tích các phương án chiến lược cấp công ty.