Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 115 trang
Dung lượng: 348 KB

Giới thiệu nội dung

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TRUNG TÂM MUA SẮM SÀI GÒN – NGUYỄN KIM GIAI ĐOẠN 2007 – 2011

Tác giả: ĐÀM TRÍ CƯỜNG

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung phân tích và đề xuất xây dựng chiến lược kinh doanh cho Trung Tâm Mua Sắm Sài Gòn – Nguyễn Kim trong giai đoạn 2007-2011. Nghiên cứu bao gồm việc phân tích cơ sở lý luận về chiến lược, đánh giá môi trường bên ngoài và nội bộ của doanh nghiệp, từ đó đề xuất các chiến lược kinh doanh phù hợp và các giải pháp cụ thể để triển khai. Mục tiêu là nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức để từ đó đưa ra các định hướng chiến lược khả thi, giúp Nguyễn Kim duy trì và phát triển thị phần trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Mục lục chi tiết:

  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
    • 1.1. Các khái niệm cơ bản về chiến lược
    • 1.2. Phân loại
    • 1.3. Các chiến lược đặc thù
    • 1.4. Cơ sở xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp
      • 1.4.1. Phân tích môi trường bên ngoài
        • 1.4.1.1. Môi trường tổng quát
        • 1.4.1.2. Môi trường ngành
      • 1.4.2. Phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp
        • 1.4.2.1. Nhân sự
        • 1.4.2.2. Tài chính
        • 1.4.2.3. Marketing
        • 1.4.2.4. Hoạt động quản trị
        • 1.4.2.5. Hệ thống thông tin
    • 1.5. Các công cụ để hoạch định và lựa chọn chiến lược
      • 1.5.1. Các công cụ để hoạch định chiến lược
        • 1.5.1.1. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE)
        • 1.5.1.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
  • CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM MUA SẮM SÀI GÒN – NGUYỄN KIM
    • 2.1. Môi trường tổng quát
    • 2.2. Môi trường ngành
  • CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA TRUNG TÂM MUA SẮM SÀI GÒN – NGUYỄN KIM
    • 3.1. Giới thiệu về Trung Tâm Mua Sắm Sài Gòn – Nguyễn Kim
    • 3.2. Phân tích môi trường nội bộ của Trung tâm mua sắm sài gòn – Nguyễn Kim
  • CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TRUNG TÂM MUA SẮM SÀI GÒN – NGUYỄN KIM GIAI ĐOẠN 2007-2011
    • 4.1. Xây dựng định hướng chiến lược Nguyễn Kim giai đoạn 2007-2011
    • 4.2. Xây dựng chiến lược
      • 4.2.1. Ma trận SWOT của Nguyễn Kim
      • 4.2.2. Các chiến lược kinh doanh hình thành từ ma trận SWOT
    • 4.3. Lựa chọn chiến lược – Ma trận QSPM
  • CHƯƠNG 5: CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
    • 5.1. Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực
    • 5.2. Giải pháp về Marketing
    • 5.3. Giải pháp về nghiên cứu phát triển
  • KIẾN NGHỊ
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC