Luận văn: Xây dựng Chiến lược Kinh doanh Sản phẩm Phần mềm cho Công ty Cổ phần Tin học Lạc Việt

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM PHẦN MỀM CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC LẠC VIỆT

Tác giả: NGUYỄN THỊ TƯỜNG VY

Lĩnh vực: QUẢN TRỊ KINH DOANH

Nội dung tài liệu:
Luận văn này tập trung vào việc phân tích và xây dựng chiến lược kinh doanh sản phẩm phần mềm cho Công ty Cổ phần Tin học Lạc Việt. Đề tài nhấn mạnh tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trường Công nghệ Thông tin (CNTT). Nghiên cứu nhằm mục đích giúp doanh nghiệp nhận thức rõ hơn về hướng đi, tận dụng cơ hội, khắc phục thách thức, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và tăng cường vị thế cạnh tranh. Đề tài sử dụng các lý thuyết và công cụ quản trị chiến lược, phân tích môi trường bên trong và bên ngoài, từ đó đề xuất các giải pháp thực thi chiến lược kinh doanh phần mềm tối ưu cho Công ty Lạc Việt, hướng đến sự phát triển bền vững.

Mục lục chi tiết:

MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4. Phương pháp nghiên cứu
5. Bố cục của đề tài
6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.1.1. Khái niệm về chiến lược
1.1.2. Khái niệm về chiến lược kinh doanh(cấp đơn vị kinh doanh – SBU)
1.1.3. Ý nghĩa và vai trò của chiến lược kinh doanh
1.2. CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH
1.2.1. Chiến lược chi phí thấp nhất.
1.2.2. Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm.
1.2.3. Chiến lược tập trung.
1.3. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ĐƠN VỊ KINH DOANH
1.3.1. Xây dựng mục tiêu của đơn vị kinh doanh.
1.3.2. Phân tích và dự báo môi trường bên ngoài
1.3.3. Phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp.
1.3.4. Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu.
1.3.5. Định vị trên thị trường mục tiêu.
1.3.6. Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu
1.3.7. Xây dựng các chính sách và biện pháp để thực hiện chiến lược
CHƯƠNG 2. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC LẠC VIỆT
2.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ LẠC VIỆT
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển.
2.1.2. Ngành nghề kinh doanh.
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công Ty
2.2. SẢN PHẨM, THỊ TRƯỜNG VÀ KHÁCH HÀNG CỦA CÔNG TY
2.2.1. Sản phẩm của Lạc Việt.
2.2.2. Thị trường và khách hàng của công ty.
2.2.3. Nhà cung cấp.
2.3 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
2.4 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM PHẦN MỀM TẠI CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA
2.4.1. Công tác xây dựng mục tiêu trong kinh doanh sản phẩm phần mền của công ty.
2.4.2 Công ty nghiên cứu môi trường kinh doanh.
2.4.3 Môi trường nội bộ của Công ty
2.4.4 Thực trạng về công tác phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu
2.4.5 Thực trạng về chiến lược kinh doanh sản phẩm phần mền của Công ty.
2.4.6 Các chính sách triển khai chiến lược
2.4.7 Đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại
CHƯƠNG 3. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC LẠC VIỆT
3.1. XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH PHẦM MỀN TIN HỌC VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY
3.1.1 Xu hướng phát triển của ngành
3.1.2 Định hướng chiến lược tổng quát của Công ty.
3.2 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM PHẦN MỀM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC LẠC VIỆT.
3.2.1 Xác định mục tiêu kinh doanh sản phẩm phần mềm Lạc Việt.
3.2.2 Phân tích dự báo môi trường kinh doanh..
3.2.3 Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp.
3.2.4. Phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị thị trường.
3.2.5 Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh đối với sản phẩm phần mềm
3.2.6 Các giải pháp thực thi chiến lược kinh doanh phần mềm.
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (bản sao)