Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 96 trang
Dung lượng: 576 KB

Giới thiệu nội dung

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY BHNT DAI-ICHI LIFE ĐẾN 2010

Tác giả: VÕ QUANG LONG

Lĩnh vực: KINH TẾ

Nội dung tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty BHNT Dai-ichi Life Việt Nam đến năm 2010. Đề tài xuất phát từ nhu cầu thực tế về việc định hướng và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho công ty, đặc biệt trong bối cảnh thị trường bảo hiểm nhân thọ Việt Nam có nhiều biến động và cạnh tranh gay gắt. Luận văn phân tích thực trạng thị trường, môi trường bên ngoài và nội bộ của Công ty BHNT Dai-ichi Life Việt Nam, từ đó xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Trên cơ sở đó, đề tài đề xuất xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp, đồng thời đưa ra các giải pháp để thực hiện chiến lược một cách hiệu quả. Điểm mới của luận văn nằm ở việc xây dựng chiến lược cho một doanh nghiệp hình thành từ hoạt động mua bán, sáp nhập, tận dụng thành quả của công ty tiền nhiệm và lợi thế của tập đoàn mẹ.

Mục lục chi tiết:

  • DANH MỤC BẢNG BIỂU
  • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
    • 1.1 Khái niệm, phân loại
    • 1.2 Vai trò của quản trị chiến lược
    • 1.3 Các giai đoạn của quá trình quản trị chiến lược
    • 1.4 Cơ sở để xây dựng chiến lược
      • 1.4.1 Phân tích môi trường
      • 1.4.2 Phân tích nội bộ
      • 1.4.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
      • 1.4.4 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
      • 1.4.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
      • 1.4.6 Ma trận SWOT
      • 1.4.7 Ma trận hoạch định chiến lược có thể lựa chọn (QSPM)
  • CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DAI-ICHI LIFE VIỆT NAM
    • 2.1 Giới thiệu về Công ty BHNT Dai-ichi Life Việt Nam
    • 2.2 Phân tích môi trường bên ngoài
      • 2.2.1 Phân tích các yếu tố của môi trường vĩ mô
      • 2.2.2 Phân tích các yếu tố môi trường vi mô
      • 2.2.3 Ma trận các yếu tố bên ngoài
      • 2.2.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
    • 2.3 Phân tích các yếu tố bên trong
      • 2.3.1 Hoạt động marketing
      • 2.3.2 Công tác quản trị
      • 2.3.3 Tài chính và năng lực bảo hiểm
      • 2.3.4 Nhân sự
      • 2.3.5 Hệ thống thông tin
      • 2.3.6 Ma trận các yếu tố bên trong
  • CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TỪ 2008 ĐẾN 2010
    • 3.1 Mục tiêu
    • 3.2 Xây dựng các chiến lược
      • 3.2.1 Xây dựng các phương án chiến lược
      • 3.2.2 Phân tích các chiến lược đề xuất
      • 3.2.3 Lựa chọn chiến lược khả thi
    • 3.3 Các giải pháp để thực hiện chiến lược
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC