Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 116 trang
Dung lượng: 998 KB

Giới thiệu nội dung

VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BALANCE SCORECARD) TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI DẦU KHÍ CỬU LONG

Tác giả: NGUYỄN THANH HÀ

Lĩnh vực: KẾ TOÁN

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về việc vận dụng phương pháp Thẻ điểm cân bằng (Balance Scorecard – BSC) tại Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Cửu Long (PVTrans-PCT). Mục tiêu chính là chuyển đổi tầm nhìn và chiến lược của công ty thành các mục tiêu và thước đo cụ thể, từ đó đánh giá hiệu quả hoạt động và xây dựng phương trình điểm cân bằng. Nghiên cứu này nhằm nâng cao thành tích hoạt động của từng bộ phận, đảm bảo đánh giá công bằng, khuyến khích sự đóng góp của cá nhân và tập thể để hoàn thành mục tiêu chung của công ty.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Mục lục
  • Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt
  • Danh mục các bảng biểu
  • Danh mục sơ đồ hình vẽ
  • Phần mở đầu
    • Sự cần thiết và mục tiêu nghiên cứu của đề tài
    • Tổng quan nghiên cứu
    • Mục tiêu nghiên cứu
    • Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • Phương pháp nghiên cứu
    • Những đóng góp mới của đề tài
    • Kết cấu luận văn
  • Chương 1: Cơ sở lý thuyết phương pháp thẻ điểm cân bằng (The Balance Scorecard – BSC)
    • Lịch sử ra đời và kinh nghiệm vận dụng BSC
      • Lịch sử ra đời của BSC
      • Kinh nghiệm vận dụng BSC
        • Tại công ty sản xuất ôtô Volkswagen
        • Dịch vụ chuyển phát nhanh UPS của Mỹ
        • Công ty cổ phần Dược phẩm Hậu Giang (DHG PHARMA)
    • Vai trò và khái niệm của BSC
      • Vai trò của BSC
      • Khái niệm BSC
    • Các phương diện của BSC
      • Phương diện tài chính
      • Phương diện khách hàng
      • Phương diện quy trình kinh doanh nội bộ
      • Phương diện học hỏi và phát triển
      • Mối quan hệ các thước đo trong thẻ điểm cân bằng với chiến lược
      • Phương trình điểm cân bằng
    • Các hạn chế của BSC
      • Hạn chế của phương pháp đánh giá thành quả tài chính
      • Việc gia tăng tài sản vô hình
    • Kết luận chương 1
  • Chương 2: Thực trạng đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Cửu Long
    • Khái quát hoạt động của Công ty Vận tải Dầu khí Cửu Long
      • Giới thiệu công ty
      • Lĩnh vực hoạt động
      • Qui mô và kết quả hoạt động của Công ty
      • Tầm nhìn và sứ mệnh
    • Thực trạng đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Cửu Long
      • Khái quát các vấn đề khảo sát
      • Kết quả khảo sát phương diện tài chính
      • Kết quả khảo sát phương diện khách hàng
      • Kết quả khảo sát phương diện quy trình kinh doanh nội bộ
      • Kết quả khảo sát phương diện học hỏi và phát triển
    • Đánh giá kết quả khảo sát trên 4 phương diện
    • Kết luận chương 2
  • Chương 3: Vận dụng thẻ điểm cân bằng tại Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Cửu Long
    • Mục tiêu của PVTrans-PCT (giai đoạn 2014-2015)
    • Xây dựng phương pháp đánh giá thành quả hoạt động thông qua BSC tại PVTrans-PCT
      • Xác định các mục tiêu theo từng phương diện của BSC
      • Xây dựng các thước đo và thẻ cân bằng điểm cho từng phương diện
      • Phân tích, đánh giá thành quả hoạt động
    • Kiến nghị đối với Công ty PVTrans-PCT để triển khai vận dụng BSC
    • Kết luận chương 3
  • Kết luận
  • Tài liệu tham khảo