Mô Hình Chẩn Đoán Tổ Chức: Trường Hợp Tổ Chức Chính Quyền Địa Phương Tại Thành Phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

Mô hình chẩn đoán tổ chức: Trường hợp tổ chức chính quyền địa phương tại Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

Tác giả: LÊ THỊ LOAN

Lĩnh vực: Không có thông tin được cung cấp.

Nội dung tài liệu:

Luận án tập trung đề xuất một mô hình chẩn đoán tổ chức (ODM) áp dụng cho các tổ chức chính quyền địa phương (LGOs) tại Việt Nam. Nghiên cứu xem xét các yếu tố cấu trúc của tổ chức, đặc biệt nhấn mạnh yếu tố “Đồng lòng” như một khía cạnh của văn hóa tổ chức, yếu tố này chưa được đề cập trong các nghiên cứu ODM trước đây. Luận án phân tích 12 yếu tố tiềm năng tác động đến kết quả hoạt động của tổ chức, bao gồm chiến lược, lãnh đạo, hệ thống, phân công, năng lực nhân sự, động lực làm việc, thông tin và truyền thông, tuyển dụng, môi trường làm việc, công nghệ, giám sát và thái độ đối với sự thay đổi.

Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp, kết hợp cả định tính và định lượng, dựa trên lý thuyết dự phòng để xây dựng khung nghiên cứu. Kết quả hoạt động của LGOs được đo lường thông qua nhận thức của các thành viên lãnh đạo quản lý. Luận án đề xuất một mô hình nghiên cứu mới, điều chỉnh thang đo kết quả hoạt động của tổ chức để phù hợp với bối cảnh LGOs tại Thành phố Hồ Chí Minh.

Mục lục chi tiết:

• Chương I – Mở đầu
• Chương II – Hệ thống cơ sở lý thuyết
• Chương III – Phương pháp và thang đo
• Chương IV – Phân tích dữ liệu và kết quả nghiên cứu
• Chương V – Kết luận