Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 93 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam

Tác giả: Vũ Hồng Vân

Lĩnh vực: Quản lý kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về đề tài “Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam”. Nội dung luận văn bao gồm việc tổng quan tình hình nghiên cứu, cơ sở lý luận về công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp. Đồng thời, luận văn cũng đi sâu vào phân tích phương pháp nghiên cứu, thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam, bao gồm đánh giá các chính sách đãi ngộ và môi trường làm việc. Cuối cùng, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam đến năm 2020.

Mục lục chi tiết:

  • DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC HÌNH
  • DANH MỤC BẢNG
  • PHẦN MỞ ĐẦU
    • 1. Tính cấp thiết của đề tài
    • 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • 4. Kết cấu của luận văn
  • CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP
    • 1.1. Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động:
      • 1.1.1. Học thuyết hệ thống nhu cầu của Maslow
      • 1.1.2. Học thuyết tăng cường tích cực
      • 1.1.3. Học thuyết kỳ vọng
      • 1.1.4. Học thuyết công bằng
      • 1.1.5. Học thuyết hệ thống hai yếu tố
    • 1.2. Khái quát về động lực và tạo động lực trong lao động
      • 1.2.1. Động lực lao động
      • 1.2.2. Tạo động lực lao động
      • 1.2.3. Vai trò của tạo động lực trong lao động
    • 1.3. Nội dung của tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp
      • 1.3.1. Xác định nhu cầu của người lao động
      • 1.3.2. Xây dựng chính sách đãi ngộ cho người lao động
      • 1.3.3. Xây dựng môi trường làm việc cho người lao động
    • 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho người lao động của doanh nghiệp
      • 1.4.1. Các nhân tố về bản thân người lao động
      • 1.4.2. Các nhân tố thuộc về doanh nghiệp
      • 1.4.3. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài tổ chức
    • 1.5. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả tạo động lực lao động
      • 1.5.1. Mức độ hài lòng của người lao động với công việc, tiền lương, chính sách khen thưởng, phúc lợi, đào tạo
      • 1.5.2. Năng suất lao động
      • 1.5.3. Kỷ luật lao động
      • 1.5.4. Tỷ lệ người lao động thôi việc
  • CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
    • 2.1. Quy trình nghiên cứu
    • 2.2. Phương pháp nghiên cứu thập dữ liệu:
      • 2.2.1 Phương pháp thu thập dữ liệu:
      • 2.2.2. Phương pháp điều tra khảo sát
      • 2.2.3. Phương pháp xử lý số liệu
  • CHƯƠNG 3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM
    • 3.1. Giới thiệu về Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam
      • 3.1.1. Khái quát chung
      • 3.1.2. Tình hình hoạt động kinh doanh
    • 3.2. Phân tích thực trạng các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc của người lao động tại Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam
      • 3.2.1. Chính sách đãi ngộ nhân sự của công ty
      • 3.2.2. Môi trường làm việc
    • 3.3. Đánh giá:
      • 3.3.1. Đánh giá kết quả đạt được
      • 3.3.2. Tồn tại và nguyên nhân
  • CHƯƠNG 4. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM
    • 4.1. Phương hướng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Tổng công ty đến năm 2020
    • 4.2. Một số giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Tổng công ty điện lực dầu khí Việt Nam:
      • 4.2.1. Nhóm giải pháp tạo động lực làm việc thông qua công cụ tài chính
      • 4.2.2. Nhóm giải pháp tạo động lực làm việc thông qua công cụ phi tài chính
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC