Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 115 trang
Dung lượng: 18 MB

Giới thiệu nội dung


TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC TẠI HUYỆN HIỆP ĐỨC, TỈNH QUẢNG NAM

Tác giả: Nguyễn Thị Diệu

Lĩnh vực: Quản lý kinh tế

Nội dung tài liệu:
Luận văn thạc sĩ này tập trung nghiên cứu về vấn đề tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức, viên chức tại huyện Hiệp Đức, tỉnh Quảng Nam. Nghiên cứu hệ thống hóa các lý luận khoa học cơ bản về tạo động lực làm việc, phân tích và đánh giá thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức, viên chức tại huyện Hiệp Đức, tỉnh Quảng Nam. Từ đó, đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực làm việc cho đội ngũ này trong thời gian tới. Đề tài cũng xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc và đề xuất các chính sách thúc đẩy, duy trì động lực làm việc.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC
    • 1.1. TỔNG QUAN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
      • 1.1.1. Một số khái niệm
      • 1.1.2. Đặc điểm của đội ngũ công chức, viên chức
      • 1.1.3. Vai trò của đội ngũ công chức, viên chức
      • 1.1.4. Ý nghĩa của việc tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức, viên chức
      • 1.1.5. Tiêu chí đánh giá động lực làm việc
    • 1.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC
      • 1.2.1. Nhóm yếu tố duy trì
      • 1.2.2. Nhóm yếu tố thúc đẩy
    • 1.3. NỘI DUNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC
      • 1.3.1. Tạo động lực bằng chính sách duy trì
      • 1.3.2 Tạo động lực bằng các chính sách thúc đẩy
  • CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC TẠI HUYỆN HIỆP ĐỨC, TỈNH QUẢNG NAM
    • 2.1. ĐẶC ĐIỂM ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC HUYỆN HIỆP ĐỨC, TỈNH QUẢNG NAM
      • 2.1.1. Khái quát điều kiện tự nhiên, tình hình kinh tế – xã hội huyện Hiệp Đức, tỉnh Quảng Nam
      • 2.1.2 Thực trạng đội ngũ công chức, viên chức huyện Hiệp Đức, tỉnh Quảng Nam
    • 2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC HUYỆN HIỆP ĐỨC, TỈNH QUẢNG NAM
      • 2.2.1. Thực trạng động lực làm việc của đội ngũ công chức, viên chức huyện Hiệp Đức, tỉnh Quảng Nam
      • 2.2.2. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức, viên chức huyện Hiệp Đức, tỉnh Quảng Nam
    • 2.3. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC TẠI HUYỆN HIỆP ĐỨC, TỈNH QUẢNG NAM
      • 2.3.1. Động lực làm việc của công chức, viên chức huyện Hiệp Đức
      • 2.3.2. Chính sách tạo động lực cho đội ngũ công chức, viên chức
  • CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC HUYỆN HIỆP ĐỨC, TỈNH QUẢNG NAM
    • 3.1. CÁC CĂN CỨ ĐƯA RA GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC
      • 3.1.1. Tạo động lực cho công chức, viên chức là việc cụ thể hóa các chủ trương, đường lối, chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà nước
      • 3.1.2. Chương trình hành động, mục tiêu, yêu cầu của việc tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức, viên chức huyện Hiệp Đức, tỉnh Quảng Nam
    • 3.2. CÁC GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC HUYỆN HIỆP ĐỨC, TỈNH QUẢNG NAM
      • 3.2.1. Nhóm các giải pháp hoàn thiện chính sách duy trì
      • 3.2.2. Nhóm các giải pháp hoàn thiện chính sách thúc đẩy
  • KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
    • 1. KẾT LUẬN
    • 2. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
  • PHỤ LỤC
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao)