Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Xây dựng và chuyển giao công nghệ Thủy Lợi

Tác giả: Nguyễn Thị Phương Mai

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh này tập trung nghiên cứu về “Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ Thủy lợi”. Nội dung luận văn đi sâu vào việc hệ thống hóa cơ sở lý luận và khung lý thuyết về tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp. Tiếp đó, luận văn tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng các hoạt động tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ Thủy lợi, làm rõ những kết quả đạt được cũng như những tồn tại, hạn chế. Cuối cùng, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động tại đơn vị này, góp phần nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc.

Mục lục chi tiết:

• Lời cam đoan
• Lời cảm ơn
• Mục lục
• Danh mục viết tắt
• Danh mục bảng biểu
• Danh mục hình vẽ
• Tóm tắt luận văn
• Mở đầu
• Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp
• 1.1 Khái niệm và sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp
• 1.1.1 Khái niệm
• 1.1.2 Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp
• 1.2 Nội dung tạo động lực lao động
• 1.2.1 Xác định nhu cầu của người lao động
• 1.2.2 Các biện pháp kích thích tài chính
• 1.2.3 Các biện pháp kích thích phi tài chính
• 1.3 Các tiêu chí đánh giá động lực lao động
• 1.3.1 Mức độ hài lòng của người lao động
• 1.3.2 Sự gắn bó của người lao động
• 1.3.3 Tính tích cực chủ động sáng tạo của người lao động
• 1.3.4 Năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc
• 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp
• 1.4.1 Các nhân tố chủ quan
• 1.4.2 Các nhân tố khách quan
• 1.5 Kinh nghiệm của một số đơn vị và bài học rút ra
• 1.5.1 Kinh nghiệm tạo động lực lao động tại một số đơn vị
• 1.5.2 Bài học kinh nghiệm cho Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ Thủy lợi
• Chương 2: Thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ Thủy lợi
• 2.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ Thủy lợi
• 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 2.1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty
• 2.2 Thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ Thủy lợi
• 2.2.1 Thực trạng về động lực làm việc của người lao động
• 2.2.2 Thực trạng về các nội dung và biện pháp tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ Thủy lợi
• 2.3 Đánh giá thực trạng tạo động lực cho người lao động của Công ty cổ phần xây dựng và chuyển giao công nghệ Thủy lợi
• 2.3.1 Những kết quả đạt được
• 2.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân
• Chương 3: Giải pháp tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ Thủy lợi
• 3.1 Định hướng tạo động lực lao động của Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ Thủy lợi
• 3.1.1 Mục tiêu phát triển của công ty
• 3.1.2 Định hướng tạo động lực lao động
• 3.2 Một số giải pháp tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ Thủy lợi
• 3.2.1 Hoàn thiện công tác phân tích công việc
• 3.2.2 Đổi mới công tác đánh giá thực hiện công việc
• 3.2.3 Hoàn thiện công tác tiền lương gắn với kết quả thực hiện công việc
• 3.2.4 Xây dựng chế độ khen thưởng và phúc lợi phù hợp
• 3.2.5 Xây dựng môi trường làm việc thuận lợi
• 3.2.6 Tăng cường các biện pháp kích thích tinh thần cho người lao động
• 3.2.7 Đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động
• Kết luận
• Tài liệu tham khảo
• Phụ lục: Phiếu điều tra khảo sát