Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 141 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty tàu dịch vụ dầu khí

Tác giả: TRẦN TRUNG HIẾU

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:
Luận văn này tập trung phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Tàu Dịch vụ Dầu khí (PTSC Marine), bao gồm các khía cạnh về tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ và các chính sách liên quan. Nghiên cứu cũng chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu và các yếu tố ảnh hưởng đến công tác này. Dựa trên cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực và các phân tích thực tiễn, luận văn đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh của công ty trong bối cảnh thị trường ngày càng biến động và yêu cầu ngày càng cao.

Mục lục chi tiết:

  • DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC CÁC BẢNG
  • DANH MỤC CÁC HÌNH
  • PHẦN MỞ ĐẦU
    • 1. Lý do chọn đề tài
    • 2. Mục tiêu nghiên cứu
    • 3. Đối tượng, phạm vi và khung nghiên cứu
      • 3.1. Đối tượng
      • 3.2. Phạm vi
      • 3.3. Khung đề tài
    • 4. Phương pháp nghiên cứu
    • 5. Đóng góp thực tiễn của đề tài
      • 5.1. Ý nghĩa khoa học
      • 5.2. Ý nghĩa thực tiễn
  • CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
    • 1.1. Khái quát về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực
      • 1.1.1. Nguồn nhân lực
      • 1.1.2. Quản trị nguồn nhân lực
    • 1.2. Nội dung và nhiệm vụ của công tác quản trị nguồn nhân lực
      • 1.2.1. Nội dung của công tác quản trị nguồn nhân lực
        • 1.2.1.1. Hoạch định nguồn nhân lực
        • 1.2.1.2. Tuyển dụng nguồn nhân lực
          • 1.2.1.2.1 Nguồn tuyển dụng
          • 1.2.1.2.2 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực
        • 1.2.1.3. Phân bố công việc
        • 1.2.1.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
          • 1.2.1.4.1 Đào tạo nguồn nhân lực
        • 1.2.1.5. Đánh giá và đãi ngộ nguồn nhân lực
      • 1.2.2. Nhiệm vụ của công tác quản trị nguồn nhân lực
        • 1.2.2.1. Nhiệm vụ của công tác quản trị nguồn nhân lực
        • 1.2.2.2. Yêu cầu giữ chân nhân viên đối với doanh nghiệp
        • 1.2.2.3. Các yếu tố chính giữ chân nhân viên trong tổ chức
      • 1.2.3. Lương bổng và chế độ đãi ngộ
        • 1.2.3.1. Thiết lập và quản trị hệ thống lương bổng
        • 1.2.3.2. Phúc lợi và các khoản đãi ngộ
  • Tiểu kết chương 1
  • CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI PTSC MARINE
    • 2.1. Giới thiệu về PTSC Marine
      • 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
      • 2.1.2. Lĩnh vực hoạt động của Công ty
      • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức hoạt động
      • 2.1.4. Các đặc điểm sản phẩm, khách hàng của PTSC Marine
      • 2.1.5. Đặc điểm công nghệ của PTSC Marine
      • 2.1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của PTSC Marine
    • 2.2. Thực trạng nguồn nhân lực của PTSC Marine
      • 2.2.1. Phân tích cơ cấu nhân lực
        • 2.2.1.1. Cơ cấu nhân lực theo giới tính
        • 2.2.1.2. Cơ cấu nhân lực theo tính chất công việc
        • 2.1.2.3. Cơ cấu nhân lực theo trình độ chuyên môn
        • 2.1.2.4 Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi
      • 2.2.2. Thực trạng lao động tuyển mới và thôi việc PTSC Marine
        • 2.2.2.1. Về lao động tuyển mới
        • 2.2.2.2. Về lực lượng lao động rời khỏi PTSC Marine
        • 2.2.2.3. Tỉ lệ lao động ra khỏi PTSC Marine theo độ tuổi
        • 2.2.2.4. Tỉ lệ lao động ra khỏi PTSC Marine theo giới tính
        • 2.2.2.5. Tỉ lệ lao động ra khỏi PTSC Marine theo trình độ
    • 2.3. Thực trạng quản trị nhân lực tại PTSC Marine
      • 2.3.1. Sự khuyến khích và động viên trong công việc
        • 2.3.1.1. Phân tích về bản thân công việc và môi trường làm việc
        • 2.3.1.2. Chính sách lương bổng và chế độ đãi ngộ
        • 2.3.1.3. Phân tích về chính sách khen thưởng và phúc lợi xã hội
      • 2.3.2. Thực trạng hoạt động quản trị nhân sự tại PTSC Marine
        • 2.3.2.1. Khái quát về cuộc nghiên cứu
        • 2.3.2.2. Mẫu nghiên cứu
        • 2.3.2.3. Một số kết quả nghiên cứu chính
        • 2.3.2.4. Một số yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực
  • CHƯƠNG 3. ĐỂ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TÀU DỊCH VỤ DẦU KHÍ
    • 3.1. Những sức ép đổi mới của Công ty Tàu dịch vụ dầu khí
      • 3.1.1. Sức ép đổi mới của công ty Tàu dịch vụ dầu khí với mục tiêu mới cao hơn, toàn diện hơn
      • 3.1.2. Sức ép đổi mới với công ty Tàu dịch vụ dầu khí từ phía môi trường cạnh tranh ngày càng quyết liệt hơn
      • 3.1.3. Sức ép đổi mới với công ty Tàu dịch vụ dầu khí từ phía nâng cao năng lực và đòi hỏi của CBCNV ngày càng cao hơn
      • 3.1.4. Sức ép đổi mới với công ty Tàu dịch vụ dầu khí từ phía quản lý nhà nước chặt chẽ hơn
      • 3.1.5. Sức ép đổi mới với công ty Tàu dịch vụ dầu khí từ phía mức độ chuyển đổi chậm của quản lý nhà nước đối với doanh nghiệp
    • 3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Tàu dịch vụ dầu khí
      • 3.2.1. Tạo điều kiện học tập và cơ hội thăng tiến cho CBCNV
        • 3.2.1.1. Xây dựng kế hoạch đào tạo một cách bài bản chi tiết
        • 3.2.1.2. Xây dựng chính sách khuyến khích, hỗ trợ đào tạo cho từng loại CBCNV
        • 3.2.1.3. Tăng kinh phí đào tạo cho CBCNV
        • 3.2.1.4. Khuyết khích CBCNV đi du học ở nước ngoài
        • 3.2.1.5 Quản lý công tác đào tạo
      • 3.2.2. Nâng cao năng lực quản lý của bộ máy quản lý
        • 3.2.2.1. Đổi mới cơ chế chính sách
        • 3.2.2.2. Thay đổi phương pháp chi trả tiền lương
      • 3.2.3. Một số giải pháp khác
        • 3.2.3.1. Bố trí công việc hợp lý
        • 3.2.3.2. Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc
        • 3.2.3.3. Tạo niềm tin cho CBCNV vào sự phát triển của PTSC Marine
  • Tiểu kết chương 3
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC
    • PHỤ LỤC 1. BẢNG KHẢO SÁT
    • PHỤ LỤC 2. KẾT QUẢ PHÂN TÍCH HỒI QUY
    • PHỤ LỤC 3. KẾT QUẢ ĐẶC ĐIỂM MẪU NGHIÊN CỨU
    • PHỤ LỤC 4. KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI PTSC