Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 83 trang
Dung lượng: 6 MB

Giới thiệu nội dung

Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Khoáng Sản – Than Đông Bắc

Tác giả: Vũ Công Định

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:
Luận văn này tập trung nghiên cứu cơ sở lý thuyết về tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp, phân tích thực trạng công tác tạo động lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Khoáng sản – Than Đông Bắc. Trên cơ sở đó, đề tài đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Luận văn cũng làm rõ những hạn chế và nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác tạo động lực tại Công ty, đồng thời đưa ra các kiến nghị khả thi để cải thiện tình hình.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Mục lục
  • Danh mục từ viết tắt
  • Danh mục bảng và hình vẽ
  • Tóm tắt luận văn
  • Mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý thuyết về tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp
    • 1.1. Các khái niệm cơ bản về động lực của người lao động trong doanh nghiệp
      • 1.1.1. Động cơ
      • 1.1.2. Động lực
      • 1.1.3. Tạo động lực
    • 1.2. Một số học thuyết về tạo động lực
      • 1.2.1. Học thuyết phân cấp nhu cầu của Abraham Maslow
      • 1.2.2. Thuyết hai yếu tố của Fredrick Herzberg
    • 1.3. Những nội dung cơ bản của tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp
      • 1.3.1. Xây dựng, thiết kế hệ thống tiền lương công bằng, hợp lý
      • 1.3.2. Xây dựng, thiết kế hệ thống khen thưởng phù hợp
      • 1.3.3. Xây dựng và tổ chức thực hiện các chế độ phúc lợi hấp dẫn
      • 1.3.4. Tăng cường sự hấp dẫn của công việc thông qua thiết kế và thiết kế lại công việc
      • 1.3.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng yêu cầu của công việc
      • 1.3.6. Tạo cơ hội thăng tiến đối với người lao động
      • 1.3.7. Tạo môi trường, điều kiện làm việc thuận lợi và xây dựng văn hóa doanh nghiệp
    • 1.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp
      • 1.4.1. Nhân tố thuộc về cá nhân người lao động
      • 1.4.2. Các nhân tố thuộc về doanh nghiệp
      • 1.4.3. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp
  • Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư Khoáng sản – Than Đông Bắc
    • 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư Khoáng sản – Than Đông Bắc
      • 2.1.1. Lịch sử hình thành của Công ty CPĐT Khoáng sản- Than Đông Bắc
      • 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Đầu tư Khoáng sản – Than Đông Bắc
      • 2.1.3. Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Đầu tư Khoáng sản – Than Đông Bắc
    • 2.2. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty CPĐT Khoáng sản- Than Đông Bắc
      • 2.2.1. Tạo động lực thông qua tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi xã hội
      • 2.2.2. Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực và chuyển chế độ phục vụ trong Quân đội
      • 2.2.3. Công tác đánh giá thực hiện công việc
      • 2.2.4. Tạo động lực thông qua môi trường và điều kiện làm việc thuận lợi
      • 2.2.5. Xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp lành mạnh
      • 2.2.6. Mối quan hệ đồng nghiệp, sự quan tâm của Ban lãnh đạo, bầu không khí làm việc
    • 2.3. Đánh giá kết quả tạo động lực cho người lao động tại Công ty CPĐT Khoáng sản – Than Đông Bắc
      • 2.3.1. Ưu điểm
      • 2.3.2. Những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân
  • Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư Khoáng sản – Than Đông Bắc
    • 3.1. Hoàn thiện định hướng phát triển nhân lực của Công ty CPĐT Khoáng sản – Than Đông Bắc giai đoạn 2015-2020
    • 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư Khoáng sản – Than Đông Bắc
      • 3.2.1. Thiết kế hệ thống trả lương lao động công bằng, gắn với đánh giá giá trị và hiệu quả công việc
      • 3.2.2. Xây dựng hệ thống khen thưởng và phúc lợi hấp dẫn
      • 3.2.3. Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo hướng tới đào tạo phù hợp với yêu cầu công việc
      • 3.2.4. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc nhằm phản ánh chính xác kết quả công tác của người lao động
      • 3.2.5. Cải thiện môi trường, điều kiện làm việc và xây dựng văn hóa doanh nghiệp
      • 3.2.6. Xây dựng mối quan hệ đồng nghiệp và phong cách lãnh đạo
    • 3.3. Các kiến nghị
      • 3.3.1. Đối với Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Đầu tư khoáng sản – Than Đông Bắc
      • 3.3.2. Đối với Ban lãnh đạo Tổng Công ty 319
  • Kết luận
  • Tài liệu tham khảo