Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Tác động của văn hóa tổ chức đến hoạt động trao quyền: nghiên cứu trường hợp công chức giữ chức vụ lãnh đạo tại các sở thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Bình Phước

Tác động của văn hóa tổ chức đến hoạt động trao quyền: Nghiên cứu trường hợp công chức giữ chức vụ lãnh đạo tại các Sở thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Bình Phước

Tác giả: Bùi Mạnh Hải

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu mối liên hệ giữa văn hóa tổ chức và hoạt động trao quyền. Nghiên cứu xem xét trường hợp các công chức giữ chức vụ lãnh đạo tại các Sở thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Bình Phước. Dựa trên các nghiên cứu trước đây và mô hình gốc của Çakar, N. D., & Ertürk, A. (2010), luận văn đã xây dựng giả thuyết, thang đo và mô hình nghiên cứu với 4 biến độc lập và 1 biến phụ thuộc. Sử dụng công cụ SPSS 20, nghiên cứu đã phân tích số liệu thu thập từ phương pháp lấy mẫu thuận tiện. Kết quả cho thấy ba trong số bốn yếu tố của văn hóa tổ chức, bao gồm tính tập thể, sự quyết đoán và tránh mạo hiểm, có tác động tích cực đến hoạt động trao quyền của công chức. Yếu tố sự quyết đoán có tác động mạnh nhất, tiếp theo là tính tập thể và tránh mạo hiểm. Khoảng cách quyền lực được ghi nhận là có tác động không rõ ràng. Dựa trên kết quả này, luận văn đề xuất bốn khuyến nghị nhằm thúc đẩy hoạt động trao quyền cho công chức, qua đó nâng cao năng lực và hiệu quả hoạt động của bộ máy hành chính tỉnh Bình Phước.

Mục lục chi tiết:

• CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Bối cảnh nghiên cứu
• 1.2.1. Vài nét sơ lược về tỉnh Bình Phước
• 1.2.2. Giới thiệu về các Sở thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Bình Phước
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài
• 1.7. Bố cục của đề tài
• CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.1. Các khái niệm
• 2.1.1. Văn hóa tổ chức
• 2.1.1.1. Khoảng cách quyền lực (Power distance)
• 2.1.1.2. Tránh mạo hiểm (Uncertainty avoidance)
• 2.1.1.3. Tính tập thể (collectivism)
• 2.1.1.4. Sự quyết đoán (assertiveness focus)
• 2.1.2. Trao quyền (Empowerment)
• 2.2. Một số nghiên cứu trong và ngoài nước trước đây
• 2.3. Lập luận giả thuyết
• 2.3.1. Tác động của khoảng cách quyền lực đến trao quyền
• 2.3.2. Tác động của tránh mạo hiểm đến trao quyền
• 2.3.3. Tác động của tính tập thể đến trao quyền
• 2.3.4. Tác động của sự quyết đoán đến trao quyền
• 2.4. Đề xuất mô hình nghiên cứu
• CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Thiết kế nghiên cứu
• 3.2. Cách chọn mẫu
• 3.3. Xây dựng thang đo
• 3.4. Phương pháp phân tích dữ liệu
• CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Thống kê mô tả mẫu
• 4.2. Kiểm định độ tin cậy của thang đo
• 4.3. Phân tích nhân tố khám phá (EFA)
• 4.3.1. Phân tích nhân tố khám phá các yếu tố của thang đo văn hóa tổ chức
• 4.3.2. Phân tích nhân tố khám phá thang đo trao quyền
• 4.4. Phân tích hồi quy
• 4.4.1. Kiểm định hệ số tương quan
• 4.4.2. Kết quả phân tích hồi quy và đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố
• 4.4.2.1. Đánh giá sự phù hợp của mô hình
• 4.4.2.2. Kiểm định độ phù hợp của mô hình
• 4.4.2.3. Kết quả phân tích hồi quy tuyến tính bội
• 4.4.2.4. Kiểm định các giả thuyết thống kê
• 4.4.2.5. Kiểm định lý thuyết về phân phối chuẩn
• 4.5. Kiểm định trao quyền với các biến định tính
• 4.5.1. Kiểm định trao quyền với biến định tính giới tính
• 4.5.2. Kiểm định trao quyền với biến định tính độ tuổi
• 4.5.3. Kiểm định trao quyền với biến định tính trình độ học vấn
• 4.5.5. Kiểm định trao quyền với biến định tính chức vụ
• 4.5.6. Kiểm định trao quyền với biến định tính thâm niên
• CHƯƠNG 5: TÓM TẮT VÀ KHUYẾN NGHỊ
• 5.1. Tóm tắt kết quả nghiên cứu
• 5.2 Thảo luận kết quả nghiên cứu
• 5.2.1. Thảo luận về mức độ tác động các yếu tố của văn hóa tổ chức đến hoạt động trao quyền
• 5.2.2. Thảo luận về sự khác biệt giữa các nhóm thuộc tính của đối tượng được khảo sát đến hoạt động tao quyền
• 5.3. Đề xuất khuyến nghị
• 5.4. Hạn chế nghiên cứu
• 5.5. Hướng nghiên cứu tiếp theo
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC