Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 107 trang
Dung lượng: 710 KB

Giới thiệu nội dung

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TINH GỌN TẠI CÔNG TY SAMSUNG DISPLAY

Tác giả: Lê Đức Khanh

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Đề án nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích và đề xuất giải pháp cho vấn đề quản trị sản xuất tinh gọn tại Công ty Samsung Display. Tài liệu đi sâu vào việc đánh giá thực trạng, xác định các vấn đề lãng phí tồn tại, cũng như phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản trị sản xuất tinh gọn. Dựa trên cơ sở lý luận vững chắc và dữ liệu thu thập được, đề án đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng suất, hiệu quả hoạt động và sức cạnh tranh cho công ty trong bối cảnh thị trường ngày càng biến động.

Mục lục chi tiết:

  • MỤC LỤC
  • DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC BẢNG
  • DANH MỤC HÌNH
  • MỞ ĐẦU
    • 1. Tính cấp thiết của đề tài
    • 2. Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu
      • 2.1. Mục đích nghiên cứu
      • 2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu
    • 3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
      • 3.1. Đối tượng nghiên cứu
      • 3.2. Phạm vi nghiên cứu
    • 4. Câu hỏi nghiên cứu
    • 5. Dự kiến đóng góp của đề án
    • 6. Kết cấu đề án
  • CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TINH GỌN TRONG DOANH NGHIỆP
    • 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
      • 1.1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu trên thế giới
      • 1.1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu ở Việt Nam
      • 1.1.3. Khoảng trống nghiên cứu
    • 1.2. Cơ sở lý luận về quản trị tinh gọn “made in Vietnam”
      • 1.2.1. Khái niệm Tư duy quản trị tinh gọn “made in Vietnam”
      • 1.2.2. Mục tiêu của quản trị sản xuất tinh gọn
      • 1.2.3. Các công cụ và phương pháp trong quản trị sản xuất tinh gọn
        • 1.2.3.1. Chuẩn hóa quy trình
        • 1.2.3.2. Áp dụng linh hoạt
        • 1.2.3.3. “Làm đúng ngay từ đầu” – JIT
        • 1.2.3.4. Phương pháp 5S
        • 1.2.3.5. Cải tiến liên tục – Kaizen
        • 1.2.3.6. Công cụ quản lý trực quan (Visual management)
        • 1.2.3.7. Duy trì năng suất tổng thể (Total productive maintenance – TPM)
        • 1.2.3.8. Quản lý chất lượng tổng thể (Total quality management – TQM)
        • 1.2.3.9. Sơ đồ chuỗi giá trị (Value stream mapping)
      • 1.3. Các yếu tố tác động tới hiệu quả quản trị sản xuất tinh gọn
        • 1.3.1. Tiêu chí đánh giá hiệu quả quản trị sản xuất tinh gọn
        • 1.3.2. Yếu tố tác động hiệu quả quản trị sản xuất tinh gọn
      • 1.4. Lợi ích của việc áp dụng quản trị sản xuất tinh gọn vào hoạt động kinh doanh
        • 1.4.1. Mối liên hệ tư duy quản trị sản xuất tinh gọn và hiệu quả hoạt động kinh doanh
        • 1.4.2. Lợi ích đạt được khi doanh nghiệp áp dụng quản trị sản xuất tinh gọn
  • CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
    • 2.1. Quy trình nghiên cứu
    • 2.2. Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu
      • 2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
      • 2.2.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
  • CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TINH GỌN TẠI CÔNG TY SAMSUNG DISPLAY
    • 3.1. Tổng quan về Công ty Samsung Display
      • 3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
      • 3.1.2. Cơ cấu tổ chức
      • 3.1.3. Kết quả hoạt động của Công ty Samsung Display
    • 3.2. Thực trạng về quản trị sản xuất tinh gọn trong công ty Samsung Display
      • 3.2.1. Về nhận thức quản trị sản xuất tinh gọn
      • 3.2.2. Về nhận diện lãng phí
      • 3.2.3. Về các bất hợp lí lãng phí
        • 3.2.3.1. Lãng phí chất lượng
        • 3.2.3.2. Lãng phí vật chất
        • 3.2.3.3. Lãng phí nhân lực
      • 3.2.4. Công cụ quản trị sản xuất tinh gọn
        • 3.2.4.1. Tình hình áp dụng công cụ 5S
        • 3.2.4.2. Tình hình áp dụng công cụ Kaizen
    • 3.3. Yếu tố tác động quản trị sản xuất tinh gọn tại công ty Samsung Display
      • 3.3.1. Nhân tố lãnh đạo của công ty
      • 3.3.2. Nhân tố năng lực tài chính, năng lực doanh nghiệp
      • 3.3.3. Nhân tố công nghệ tiên tiến AI
      • 3.3.4. Nhân tố nguồn nhân lực
      • 3.3.5. Nhân tố văn hoá doanh nghiệp
    • 3.4. Đánh giá thực trạng quản trị sản xuất tinh gọn tại công ty Samsung Display
      • 3.4.1. Những kết quả đạt được
      • 3.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân
  • CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TINH GỌN TẠI CÔNG TY SAMSUNG DISPLAY
    • 4.1. Quan điểm và định hướng phát triển của Công ty Samsung Display
      • 4.1.1. Quan điểm
      • 4.1.2. Định hướng phát triển
    • 4.2. Giải pháp về quản trị sản xuất tinh gọn trong công ty Samsung Display
      • 4.2.1. Giải pháp về nhân tố lãnh đạo
      • 4.2.2. Giải pháp về nhân tố năng lực tài chính, năng lực doanh nghiệp
      • 4.2.3. Giải pháp về nhân tố công nghệ tiên tiến AI
      • 4.2.3. Giải pháp về nhân tố nguồn nhân lực
      • 4.2.4. Giải pháp về nhân tố văn hoá doanh nghiệp
    • 4.3. Kiến nghị
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC 1
    • BẢNG HỎI VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TINH GỌN TẠI CÔNG TY SAMSUNG DISPLAY