Đề tài Quản trị kinh doanh quốc tế: Phân tích liên minh chiến lược của Apple

PHÂN TÍCH LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC CỦA APPLE

Tác giả: Nhóm SV thực hiện: Đoàn Thị Nguyên Hà, Trương Thế Nhân, Trần Hoàng Nhật, Vũ Thị Phương Thùy, Nguyễn Quốc Việt

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh quốc tế

Nội dung tài liệu:

Tài liệu này trình bày về chiến lược liên minh, một phương thức quan trọng trong cạnh tranh kinh doanh quốc tế. Nghiên cứu phân tích khái niệm, phân loại, lợi ích và trở ngại của liên minh chiến lược. Đặc biệt, tài liệu đi sâu vào phân tích các trường hợp liên minh chiến lược của tập đoàn Apple với Microsoft (thành công) và Motorola (thất bại). Qua đó, đưa ra cái nhìn tổng quan về hoạt động kinh doanh quốc tế và tầm quan trọng của việc lựa chọn chiến lược liên minh phù hợp.

Mục lục chi tiết:

• I. Khái quát chung về liên minh chiến lược:
• 1. Khái niệm và những vấn đề liên quan
• 1.1 Phân loại
• 1.2 Những lợi ích hình thành liên minh
• 1.3 Một số trở ngại khi hình thành liên minh
• 2. Khái quát về liên doanh
• 2.1 Các tình huống thường thực hiện liên doanh
• 2.2 Điểm giống nhau giữa liên minh và liên doanh
• 2.3 Điểm khác biệt giữa liên minh và liên doanh
• II. Tổng quan về ba công ty đa quốc gia: Apple – Microsoft – Motorola
• 2.1 Giới thiệu khái quát công ty Apple Inc
• 2.2 Giới thiệu khái quát công ty Microsoft Corp
• 2.3 Giới thiệu khái quát công ty Motorola
• III. Liên minh chiến lược của Apple & Microsoft
• 3.1 Cơ sở hình thành liên minh
• 3.2 Nội dung liên minh Apple-microsoft
• 3.3 Lợi ích từ liên minh
• 3.4 Kết quả của liên minh
• 3.5 Yếu tố dẫn đến thành công của liên minh
• IV. Liên minh chiến lược: Apple Inc & Motorola Co.
• 4.1 Cơ sở hình thành liên minh
• 4.2 Giới thiệu liên minh
• 4.3 Lợi ích khi hình thành liên minh
• 4.4 Lợi ích chung
• 4.5 Kết quả:
• 4.5.1 Những tác động khi liên minh thất bại
• 4.5.2 Phân tích những yếu tố dẫn đến thất bại của chiến lược liên minh