Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 15 trang
Dung lượng: 268 KB

Giới thiệu nội dung

Phân tích cơ hội tiếp thị của Công ty Unilever Việt Nam

Tác giả: Nguyễn Chí Vinh, Nguyễn Tài Xuân, Lê Quang Thanh Trang, Đặng Đức Minh, Nguyễn Thị Bích Liên

Lĩnh vực: Tiếp thị

Nội dung tài liệu:

Tài liệu này trình bày một phân tích chi tiết về cơ hội tiếp thị của Công ty Unilever Việt Nam. Nghiên cứu bao gồm việc đánh giá sơ lược về Unilever Việt Nam, nhu cầu thị trường, khách hàng mục tiêu, lợi thế cạnh tranh, nhu cầu nguồn lực, công nghệ và các cơ hội thị trường. Unilever, một tập đoàn toàn cầu của Anh và Hà Lan, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm tiêu dùng nhanh, bao gồm sản phẩm chăm sóc cá nhân, gia đình, thực phẩm và đồ uống. Được thành lập tại Việt Nam vào năm 1995, Unilever Việt Nam là sự kết hợp của ba công ty riêng biệt: Liên doanh Lever Việt Nam, Elida P/S và Best Food.

Tài liệu nhấn mạnh sự gia tăng nhu cầu về các sản phẩm chất lượng cao do xu thế hội nhập quốc gia và đời sống người dân ngày càng nâng cao. Khách hàng mục tiêu chính được xác định là thế hệ trẻ (18-29 tuổi) với đặc điểm tự lập, phóng khoáng và tự tin, cùng với phụ nữ Việt Nam đóng vai trò nội trợ trong gia đình. Lợi thế cạnh tranh của công ty bao gồm sự hỗ trợ tài chính từ tập đoàn mẹ, chính sách thu hút nhân tài hiệu quả, công tác nghiên cứu và phát triển công nghệ mạnh mẽ, giá cả cạnh tranh đi đôi với chất lượng cao, và môi trường văn hóa doanh nghiệp vững mạnh.

Về nguồn lực, tính đến năm 2010, Unilever Việt Nam có hơn 1500 nhân viên và tạo việc làm gián tiếp cho 7000 lao động, đồng thời chú trọng phát triển nguồn nhân lực bản địa chuyên nghiệp thông qua các chương trình huấn luyện và chính sách thu hút nhân tài mới. Công ty có quan điểm rằng để cạnh tranh trên thị trường quốc tế, việc sở hữu công nghệ tiên tiến, kỹ năng sản xuất đặc biệt và cơ sở hạ tầng vững chắc là yếu tố then chốt. Các cơ hội thị trường được đề cập bao gồm sự phát triển của thị trường nội địa, cơ sở hạ tầng được đầu tư tại các thành phố lớn, trình độ dân trí cao, lực lượng lao động trí óc giỏi công nghệ, và cơ cấu dân số trẻ với mô hình gia đình mở rộng.

Mục lục chi tiết:

  • Sơ lược về Unilever Việt Nam
  • Nhu cầu thị trường
  • Khách hàng mục tiêu
  • Đánh giá lợi thế cạnh tranh
  • Đánh giá nhu cầu nguồn lực
  • Công nghệ của thị trường
  • Cơ hội của thị trường