Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 64 trang
Dung lượng: 524 KB

Giới thiệu nội dung

Nghiên Cứu Quy Trình Phát Triển Sản Phẩm Mới Tại Công Ty K-Group Việt Nam

Tác giả: Nguyễn Văn Thông

Lĩnh vực: Kinh tế – Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Tài liệu này tập trung nghiên cứu và phân tích quy trình phát triển sản phẩm mới (SPM) tại công ty K-Group Việt Nam. Nghiên cứu đề cập đến các khía cạnh lý thuyết về SPM, vai trò của SPM trong doanh nghiệp, cũng như quy trình phát triển SPM theo các mô hình phổ biến. Đặc biệt, tài liệu đi sâu vào đánh giá quy trình phát triển SPM hiện tại của K-Group, chỉ ra những hạn chế và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình này. Nghiên cứu sử dụng phương pháp thu thập dữ liệu thông qua quan sát và phỏng vấn sâu các bên liên quan, nhằm đưa ra những đánh giá khách quan và các đề xuất mang tính thực tiễn.

Mục lục chi tiết:

  • PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ
    • 1.Sự cần thiết của nghiên cứu
    • 2. Mục tiêu nghiên cứu
    • 3. Đối tượng nghiên cứu
    • 4. Phương pháp nghiên cứu
  • PHẦN 2: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
    • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI
      • 1.1. Sản phẩm, sản phẩm mới và vai trò của sản phẩm mới trong doanh nghiệp
        • 1.1.1. Sản phẩm
        • Hệ thống thuộc tính của sản phẩm
        • 1.1.2. Sản phẩm mới
        • 1.1.3. Vai trò của sản phẩm mới trong doanh nghiệp
      • 1.2. Quy trình phát triển sản phẩm mới và các giai đoạn quy trình phát triển sản phẩm mới trong các doanh nghiệp
        • 1.2.1. Lên ý tưởng
        • 1.2.2. Sàng lọc ý tưởng
        • 1.2.3. Phát triển và thử nghiệm ý tưởng
        • 1.2.4. Phát triển chiến lược Marketing
        • 1.2.5. Phân tích kế hoạch tài chính
        • 1.2.6. Phát triển sản phẩm
        • 1.2.7. Tiếp thị thử nghiệm
        • 1.2.8. Thương mại hóa
      • 1.3. Các giai đoạn quy trình phát triển sản phẩm mới trong các doanh nghiệp
        • 1.3.1. Quy trình phát triển mới xoay quanh người tiêu dùng
        • 1.3.2. Phát triển sản phẩm mới dựa trên các bên liên quan
        • 1.3.3. Phát triển sản phẩm mới có tính thời thượng
    • CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI CỦA K-GROUP
      • 2.1. Giới thiệu về K-Group
        • 2.1.1. Lịch sử hình thành, phát triển và các lĩnh vực chủ động chính
        • 2.1.2. Cơ cấu và chức năng của các đơn vị trực thuộc
        • 2.1.3. Một số kết quả kinh doanh chính 2018-2020
      • 2.2. Giới thiệu về dự án Thế Giới Thẻ
      • 2.3. Đánh giá về quy trình phát triển sản phẩm mới K-Group
        • 2.3.1. Quy trình phát triển sản phẩm mới của K-Group
        • 2.3.2. Phân tích quy trình phát triển sản phẩm mới của K-Group
    • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI CỦA TẬP ĐOÀN K-GROUP
      • 3.1. Căn cứ đề xuất giải pháp
        • 3.1.1. Chiến lược của tập đoàn K-Group
        • 3.1.2. Kết quả phỏng vấn sâu các bên liên quan
      • 3.2. Giải pháp hoàn thiện quy trình phát triển sản phẩm mới của tập đoàn K-Group
        • 3.2.1. Giải pháp tăng cường để hoàn thiện quy trình phát triển sản phẩm mới của tập đoàn K-Group
        • 3.2.2. Giải pháp chi tiết từng bộ phận trong quy trình để hoàn thiện quy trình phát triển sản phẩm mới của tập đoàn K-Group
  • PHẦN III: KẾT LUẬN