Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 150 trang
Dung lượng: 3 MB

Giới thiệu nội dung

Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Y Tế DOMESCO

Tác giả: Trần Anh Vũ

Lĩnh vực: Quản lý Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn Thạc sĩ này tập trung vào việc phân tích và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Y tế DOMESCO. Nghiên cứu củng cố cơ sở lý thuyết về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh trong ngành dược. Luận văn xây dựng khung phân tích năng lực cạnh tranh, khảo sát đối thủ cạnh tranh, thu thập dữ liệu từ khách hàng và chuyên gia, sau đó xử lý bằng phần mềm Excel để đánh giá năng lực cạnh tranh hiện tại của công ty. Các giải pháp được đề xuất nhằm cải thiện các khía cạnh như quản lý, uy tín, sản xuất, nguồn nhân lực, marketing, nghiên cứu và phát triển, cũng như hợp tác trong nước và quốc tế.

Mục lục chi tiết:

  • Trang tựa
  • Quyết định giao đề tài
  • LÝ LỊCH KHOA HỌC
  • LỜI CAM ĐOAN
  • CẢM TẠ
  • TÓM TẮT
  • MỤC LỤC
  • DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT
  • DANH SÁCH CÁC HÌNH
  • DANH SÁCH CÁC BẢNG
  • PHẦN MỞ ĐẦU
    • 1. Lý do chọn đề tài
    • 2. Các công trình nghiên cứu có liên quan
      • 2.1 Các công trình nghiên cứu ngoài nước
      • 2.2 Các công trình nghiên cứu trong nước
    • 3. Mục tiêu nghiên cứu:
      • 3.1 Mục tiêu chung:
      • 3.2 Mục tiêu cụ thể:
    • 4. Đối tượng nghiên cứu:
    • 5. Phạm vi nghiên cứu:
    • 6. Phương pháp nghiên cứu đề tài:
    • 7. Đóng góp của luận văn
    • 8. Kết cấu của luận văn
  • PHẦN NỘI DUNG
    • Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH DƯỢC
      • 1.1 Khái niệm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh
        • 1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh
        • 1.1.2 Khái niệm về năng lực cạnh tranh
        • 1.1.3 Khái niệm về lợi thế cạnh tranh
        • 1.1.4 Đặc điểm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh trong ngành dược
          • 1.1.4.1 Đặc điểm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh trong ngành dược.
          • 1.1.4.2 Đặc điểm về lợi thế cạnh tranh trong ngành dược
      • 1.2 Vai trò của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược phẩm
        • 1.2.1 Giúp tạo thêm việc làm và tăng thu nhập cho nhân viên
        • 1.2.2 Giúp nâng cao năng lực sản xuất
        • 1.2.3 Giúp nâng cao hình ảnh doanh nghiệp và thương hiệu.
        • 1.2.4 Doanh nghiệp thu về lợi nhuận cao.
      • 1.3 Các mô hình phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
        • 1.3.1 Mô hình của Thompson – Strickland (Mô hình đánh giá các yếu tố nội bộ)
        • 1.3.2 Ma trận SWOT
        • 1.3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh.
        • 1.3.4 Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh.
      • 1.4 Nội dung nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược phẩm
        • 1.4.1 Năng lực tài chính
        • 1.4.2 Năng lực quản lý và điều hành doanh nghiệp
        • 1.4.3 Năng lực uy tín và thương hiệu.
          • 1.4.3.1 Khái niệm thương hiệu.
          • 1.4.3.2 Vai trò nâng cao uy tính thương hiệu.
        • 1.4.4 Năng lực sản xuất.
        • 1.4.5 Năng lực Marketing
        • 1.4.6 Nguồn nhân lực
        • 1.4.7 Năng lực nghiên cứu và phát triển
        • 1.4.8 Năng lực hợp tác trong nước và quốc tế
      • 1.5 Nhóm yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của ngành dược phẩm
        • 1.5.1 Các yếu tố tác động bên ngoài doanh nghiệp.
          • 1.5.1.1 Các yếu tố về môi trường kinh tế.
          • 1.5.1.2 Các yếu tố về môi trường chính sách – pháp luật.
          • 1.5.1.3 Các nhân tố về năng lực sản xuất.
          • 1.5.1.4 Các yếu tố về nhu cầu dùng thuốc
        • 1.5.2 Các yếu tố tác động bên trong doanh nghiệp
          • 1.5.2.1 Hệ thống kênh phân phối:
          • 1.5.2.2 Khách hàng.
          • 1.5.2.3 Nhà cung ứng
          • 1.5.2.4 Đối thủ cạnh tranh cùng ngành
          • 1.5.2.5 Đối thủ tiềm ẩn.
          • 1.5.2.6 Các sản phẩm thay thế.
      • 1.6 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
        • 1.6.1 Thị phần
        • 1.6.2 Hiệu quả sản xuất kinh doanh
        • 1.6.3 Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận
        • 1.6.4 Danh tiếng và thương hiệu
      • 1.7 Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp ngành dược phẩm
        • 1.7.1 Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Dược phẩm Imexpharm
        • 1.7.2 Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần TRAPHACO
        • 1.7.3 Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Dược Hậu Giang (DHG).
        • 1.7.4 Bài học kinh nghiệm cho Công ty Cổ Phần XUẤT NHẬP KHẨU Y Tế DOMESCO
    • Chương 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH
      • 2.1 Khái quát về Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Y Tế DOMESCO
        • 2.1.1 Sơ lược về Công ty.
        • 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty.
      • 2.2 Khung phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Y Tế DOMESCO
      • 2.3 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Xuất Nhập khẩu Y Tế DOMESCO.
        • 2.2.1 Năng lực tài chính
        • 2.2.2 Năng lực quản lý và điều hành doanh nghiệp
        • 2.2.3 Năng lực uy tín và thương hiệu.
        • 2.2.4 Năng lực sản xuất.
        • 2.2.5 Nguồn nhân lực
        • 2.2.6 Năng lực Marketing
        • 2.2.7 Năng lực nghiên cứu và phát triển
        • 2.2.8 Năng lực hợp tác trong nước và quốc tế
      • 2.3 Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Y Tế DOMESCO.
        • 2.3.1 Các yếu tố tác động bên ngoài doanh nghiệp.
          • 2.3.1.1 Các yếu tố về môi trường kinh tế.
          • 2.3.1.2 Các yếu tố về môi trường chính sách – pháp luật.
          • 2.3.1.3 Các yếu tố về năng lực sản xuất.
          • 2.3.1.4 Các yếu tố về nhu cầu dùng thuốc
        • 2.3.2 Các yếu tố tác động bên trong doanh nghiệp
          • 2.3.2.1 Hệ thống phân phối
          • 2.3.2.2 Khách hàng.
          • 2.3.2.4 Nhà cung ứng
          • 2.3.2.5 Đối thủ cạnh tranh cùng ngành
          • 2.3.2.6 Đối thủ tiềm ẩn
          • 2.3.2.7 Các sản phẩm thay thế.
      • 2.4 Đánh giá thực trạng
        • 2.4.1 Những thành quả đạt được
        • 2.4.2 Những vấn đề tồn tại và nguyên nhân.
          • 2.4.2.1 Về năng lực quản lý và điều hành doanh nghiệp:
          • 2.4.2.2 Về năng lực uy tín và thương hiệu
          • 2.4.2.3 Về năng lực sản xuất:
          • 2.4.2.4 Về nguồn nhân lực:
          • 2.4.2.5 Về năng lực Marketing:
          • 2.4.2.6 Về năng lực nghiên cứu và phát triển:
          • 2.4.2.7 Về năng lực hợp tác trong nước và quốc tế:
          • 2.4.2.8 Về nhà cung ứng:
    • Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU Y TẾ DOMESCO
      • 3.1 Quan điểm và mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Y Tế DOMESCO
      • 3.2 Cơ sở đề xuất giải pháp
      • 3.3 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Y Tế DOMESCO
        • 3.3.1 Giải pháp về nâng cao năng lực quản lý và điều hành doanh nghiệp
        • 3.3.2 Giải pháp về xây dựng uy tín và thương hiệu công ty
        • 3.3.3 Giải pháp về nâng cao năng lực sản xuất:
        • 3.3.4 Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực:
        • 3.3.5 Giải pháp về nâng cao hoạt động Marketing:
        • 3.3.6 Giải pháp về nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển:
        • 3.3.7 Giải pháp về nâng cao năng lực hợp tác trong nước và quốc tế:
        • 3.3.8 Giải pháp về đa dạng nhà cung ứng:
      • 3.3 Kiến nghị
        • 3.3.1 Đối với Chính Phủ.
        • 3.3.2 Đối với Bộ Y tế – Cục Quản Lý Dược
    • PHẦN KẾT LUẬN