Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 115 trang
Dung lượng: 981 KB

Giới thiệu nội dung

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV CHIẾU SÁNG CÔNG CỘNG TP.HCM

Tác giả: Phạm Ngọc Nguyên Linh

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Chiếu sáng Công cộng TP.HCM, một doanh nghiệp nhà nước đang trong quá trình chuyển đổi. Bối cảnh nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và hội nhập quốc tế đặt ra nhiều thách thức, đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Luận văn đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh của công ty, tập trung vào các yếu tố nội tại như nguồn nhân lực, tài chính, công nghệ, sản phẩm, thương hiệu, nghiên cứu và phát triển, hệ thống thông tin và quản trị doanh nghiệp.

Mục lục chi tiết:

  • PHẦN MỞ ĐẦU
    • 1. Lý do chọn đề tài
    • 2. Mục tiêu nghiên cứu
    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • 4. Phương pháp nghiên cứu
    • 5. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài
    • 6. Kết cấu của luận văn
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
    • 1.1. Khái quát về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
      • 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh
      • 1.1.2. Lợi thế cạnh tranh
      • 1.1.3. Khái niệm năng lực cạnh tranh
      • 1.1.4. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh
    • 1.2. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
      • 1.2.1. Nguồn nhân lực
      • 1.2.2. Năng lực tài chính
      • 1.2.3. Trình độ trang thiết bị và công nghệ
      • 1.2.4. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ
      • 1.2.5. Thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp
      • 1.2.6. Năng lực nghiên cứu và phát triển
      • 1.2.7. Hệ thống thông tin và cơ sở dữ liệu
      • 1.2.8. Năng lực quản trị doanh nghiệp
    • 1.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV CHIẾU SÁNG CÔNG CỘNG TP.HCM
    • 2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH MTV Chiếu sáng Công cộng TP.HCM
      • 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
      • 2.1.2. Sản phẩm và dịch vụ của công ty
      • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý
      • 2.1.4. Tình hình hoạt động SXKD của công ty
    • 2.2. Thiết kế nghiên cứu và thiết kế khảo sát năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Chiếu sáng Công cộng TP.HCM
      • 2.2.1. Thiết kế nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Chiếu sáng Công cộng TP.HCM
      • 2.2.2. Thiết kế khảo sát năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Chiếu sáng Công cộng TP.HCM
        • 2.2.2.1. Giới thiệu về các đối thủ cạnh tranh
        • 2.2.2.2. Xây dựng thang đo năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực dịch vụ công ích chuyên ngành chiếu sáng công cộng
        • 2.2.2.3. Xác định mẫu nghiên cứu
        • 2.2.2.4. Phương pháp xử lý dữ liệu
    • 2.3. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Chiếu sáng Công cộng TP.HCM
      • 2.3.1. Nguồn nhân lực
      • 2.3.2. Năng lực tài chính
      • 2.3.3. Trình độ trang thiết bị và công nghệ
      • 2.3.4. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ
      • 2.3.5. Thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp
      • 2.3.6. Năng lực nghiên cứu và phát triển
      • 2.3.7. Hệ thống thông tin và cơ sở dữ liệu
      • 2.3.8. Năng lực quản trị doanh nghiệp
    • 2.4. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Chiếu sáng Công cộng TP.HCM qua ma trận hình ảnh cạnh tranh
    • 2.5. Đánh giá chung
      • 2.5.1. Những thành công cần phát huy
      • 2.5.2. Những tồn tại, hạn chế cần khắc phục và cải thiện
  • CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV CHIẾU SÁNG CÔNG CỘNG TP.HCM
    • 3.1. Mục tiêu phát triển và định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Chiếu sáng Công cộng TP.HCM
      • 3.1.1. Mục tiêu phát triển của công ty
      • 3.1.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
    • 3.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Chiếu sáng Công cộng TP.HCM
      • 3.2.1. Giải pháp về Nguồn nhân lực
      • 3.2.2. Giải pháp về Năng lực tài chính
      • 3.2.3. Giải pháp về Trình độ trang thiết bị và công nghệ
      • 3.2.4. Giải pháp về Năng lực cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ
      • 3.2.5. Giải pháp về Thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp
      • 3.2.6. Giải pháp về Năng lực nghiên cứu và phát triển
      • 3.2.7. Giải pháp về Hệ thống thông tin và cơ sở dữ liệu
      • 3.2.8. Giải pháp về Năng lực quản trị doanh nghiệp
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC