Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 3

Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 3

Tác giả: Đinh Văn Bình

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ kinh tế này tập trung nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 3 (PECC3). Tác giả đã phân tích tổng quan về lý thuyết quản trị nguồn nhân lực, đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty, làm rõ những tồn tại và sự cần thiết phải cải thiện. Dựa trên cơ sở lý luận và kết quả phân tích thực tiễn, luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực, góp phần thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Mục lục chi tiết:

• MỞ ĐẦU
• CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1 Khái quát về quản trị nguồn nhân lực
• 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực
• 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• 1.1.3 Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.4 Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.4.1 Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
• 1.2.4.2 Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.2.4.3 Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
• 1.1.5 Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• 1.1.6 Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực
• 1.1.7 Mô hình quản trị nguồn nhân lực của Việt Nam
• 1.2 Đặc điểm nguồn nhân lực của ngành tư vấn thiết kế điện
• CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 3
• 2.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 3
• 2.1.1 Giới thiệu về công ty
• 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh
• 2.1.3 Sản phẩm và dịch vụ chủ yếu
• 2.1.4 Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.5 Cơ cấu tổ chức và quản lý
• 2.1.6 Tình hình sản xuất kinh doanh
• 2.2 Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 3
• 2.2.1 Cơ cấu nguồn nhân lực
• 2.2.1.1 Thống kê về số lượng lao động
• 2.2.1.2 Thống kê về cơ cấu lao động
• 2.2.1.3 Thống kê về trình độ lao động
• 2.2.1.4 Thống kê về độ tuổi lao động
• 2.2.1.5 Thống kê về thâm niên công tác
• 2.2.2 Đánh giá chung về cơ cấu nguồn nhân lực
• 2.2.3 Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty
• 2.2.3.1 Giới thiệu thiết kế nghiên cứu
• 2.2.3.2 Phân tích thực trạng thực hiện chức năng thu hút nguồn nhân lực
• 2.2.3.3 Phân tích thực trạng thực hiện chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty
• 2.2.3.4 Phân tích thực trạng thực hiện chức năng duy trì nguồn nhân lực tại công ty
• 2.3 Đánh giá chung
• 2.3.1 Thành tựu đạt được
• 2.3.2 Những tồn tại
• CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 3
• 3.1 Quan điểm và mục tiêu phát triển
• 3.1.1 Định hướng phát triển của công ty
• 3.1.2 Quan điểm quản trị nguồn nhân lực
• 3.1.3 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực
• 3.2.1 Nhóm giải pháp hoàn thiện thức năng thu hút nguồn nhân lực
• 3.2.1.1 Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực
• 3.2.1.2 Hoàn thiện công tác phân tích công việc
• 3.2.1.3 Hoàn thiện công tác tuyển dụng
• 3.2.1.4 Hoàn thiện công tác phân công, bố trí, đề bạt thăng tiến
• 3.2.2 Nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo và phát triển nhân lực
• 3.2.2.1 Xác đinh nhu cầu đào tạo
• 3.2.2.2 Tổ chức đánh giá sau đào tạo
• 3.2.2.3 Hoàn thiện quy trình đào tạo
• 3.2.3 Nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực
• 3.2.3.1 Hoàn thiện đánh giá kết quả thực hiện công việc
• 3.2.3.2 Hoàn thiện chế độ tiền lương và chính sách phúc lợi
• 3.2.3.3 Hoàn thiện công tác khen thưởng và kỷ luật
• 3.2.4 Các giải pháp hỗ trợ để hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực
• 3.2.4.1 Thiết lập hệ thống thông tin giao tiếp
• 3.2.4.2 Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp
• 3.2.4.3 Đầu tư phát triển công nghệ quản lý
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO