LUẬN VĂN: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nhân lực trong công ty cổ phần ACS Việt Nam

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nhân lực trong công ty cổ phần ACS Việt Nam

Tác giả: Nguyễn Thu Ngọc

Lĩnh vực: Quản trị nhân lực

Nội dung tài liệu:

Luận văn tập trung phân tích thực trạng hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần ACS Việt Nam và đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động này. Nghiên cứu đi sâu vào các khía cạnh như hoạch định nguồn nhân lực, tuyển dụng, đào tạo và phát triển, đánh giá nhân sự, cũng như các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực.

Mục lục chi tiết:

• Lời mở đầu
• Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.2. Vai trò quản trị nhân lực trong tổ chức
• 1.3. Mục tiêu và nguyên tắc hoạt động quản trị nhân lực
• 1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân lực
• 1.4.1. Tác động của các yếu tố vĩ mô
• 1.4.2. Tác động của các yếu tố vi mô
• 1.5. Nội dung công tác quản trị nhân lực
• 1.5.1. Hoạch định nguồn nhân lực
• 1.5.2. Công tác tuyển dụng
• 1.5.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.5.4. Đánh giá nhân sự
• 1.5.5. Đãi ngộ nhân sự
• 1.5.6. Quan hệ nhân sự
• 1.6. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 1.7. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu hoạt động quản trị nhân lực
• Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần ACS Việt Nam
• 2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần ACS Việt Nam
• 2.2. Tình hình sử dụng lao động ở Công ty Cổ phần ACS Việt Nam
• 2.3. Một số hoạt động quản trị nhân lực trong Công ty CP ACS Việt Nam
• 2.4. Ưu, nhược điểm về tình hình sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần ACS Việt Nam
• Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hoạt động quản trị nhân lực trong Công ty Cổ phần ACS Việt Nam
• 3.1. Định hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
• 3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần ACS Việt Nam
• Kết luận
• Danh mục tài liệu tham khảo