Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 115 trang
Dung lượng: 20 MB

Giới thiệu nội dung

Hoàn Thiện Công Tác Cho Vay Hộ Kinh Doanh Mía Đường Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Công Thương Việt Nam – Chi Nhánh Bến Lức, Tỉnh Long An

Tác giả: Trần Xuân Trường

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác cho vay đối với hộ kinh doanh mía đường tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công Thương Việt Nam – Chi nhánh Bến Lức, tỉnh Long An. Nghiên cứu hệ thống hóa lý luận cơ bản về hoạt động cho vay hộ kinh doanh tại các ngân hàng thương mại, phân tích thực trạng công tác cho vay hộ kinh doanh mía đường tại chi nhánh Bến Lức, tỉnh Long An, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cảm ơn
  • Lời cam đoan
  • Mục lục
  • Danh mục chữ viết tắt
  • Danh mục bảng số liệu – biểu đồ
  • Mở đầu
    • 1/ Sự cần thiết chọn đề tài
    • 2/ Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan
    • 3/ Mục tiêu nghiên cứu
    • 4/ Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • 5/ Phương pháp nghiên cứu
    • 6/ Kết cấu của luận văn
  • Chương 1: Lý luận cơ bản về cho vay hộ kinh doanh của ngân hàng thương mại
    • 1.1. Tổng quan về tín dụng ngân hàng
      • 1.1.1. Tín dụng
        • 1.1.1.1. Khái niệm
        • 1.1.1.2. Bản chất
      • 1.1.2. Tín dụng ngân hàng
        • 1.1.2.1. Khái niệm
        • 1.1.2.2. Đặc điểm
    • 1.2. Hoạt động cho vay hộ kinh doanh của ngân hàng thương mại
      • 1.2.1. Khái niệm hộ kinh doanh và cho vay hộ kinh doanh
        • 1.2.1.1. Khái niệm hộ kinh doanh
        • 1.2.1.2. Khái niệm cho vay hộ kinh doanh
      • 1.2.2. Phân loại cho vay đối với hộ kinh doanh
        • 1.2.2.1. Theo thời hạn
        • 1.2.2.2. Theo phương thức cho vay
        • 1.2.2.3. Theo mục đích
        • 1.2.2.4. Theo hình thức đảm bảo
        • 1.2.2.5. Theo phương pháp hoàn trả
      • 1.2.3. Quy trình cho vay hộ kinh doanh
      • 1.2.4. Vai trò cho vay hộ kinh doanh của NHTM
      • 1.2.5. Các chỉ tiêu phản ánh hoạt động cho vay hộ kinh doanh
        • 1.2.5.1. Chỉ tiêu định lượng
        • 1.2.5.2. Các chỉ tiêu định tính
    • 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động cho vay hộ kinh doanh của ngân hàng thương mại
      • 1.3.1. Nhóm nhân tố chủ quan
        • 1.3.1.1. Chính sách tín dụng của ngân hàng
        • 1.3.1.2. Chiến lược kinh doanh của ngân hàng
        • 1.3.1.3. Quy trình tín dụng của ngân hàng
        • 1.3.1.4. Công tác tổ chức của ngân hàng
        • 1.3.1.5. Thông tin trang thiết bị công nghệ
        • 1.3.1.6. Trình độ của đội ngũ cán bộ nhân viên ngân hàng
      • 1.3.2. Nhóm nhân tố khách quan
        • 1.3.2.1. Nhu cầu vốn của khách hàng
        • 1.3.2.2. Khả năng đáp ứng các điều kiện khi vay của khách hàng
        • 1.3.2.3. Các nhân tố về môi trường hoạt động của ngân hàng
    • Kết luận chương 1
  • Chương 2: Thực trạng công tác cho vay hộ kinh doanh mía đường tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công Thương Việt Nam – Chi nhánh Bến Lức, tỉnh Long An
    • 2.1. Khái quát Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công Thương Việt Nam chi nhánh Bến Lức-Tỉnh Long An
      • 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
      • 2.1.2. Cơ cấu tổ chức
        • 2.1.2.1. Sơ đồ tổ chức
        • 2.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ từng phòng ban chi nhánh và PGD
      • 2.1.3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh
        • 2.1.3.1. Tình hình nhân sự
        • 2.1.3.2. Tình hình cơ sở vật chất
        • 2.1.3.3. Tình hình hoạt động kinh doanh
    • 2.2. Thực trạng công tác cho vay hộ kinh doanh mía đường tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công Thương Việt Nam chi nhánh Bến Lức-Tỉnh Long An
      • 2.2.1. Tình hình chung của hoạt động cho vay hộ kinh doanh mía đường của NHTM trong những năm qua
      • 2.2.2. Tổ chức thực hiện qui trình cho vay
      • 2.2.3. Thực trạng kết quả cho vay HKD mía đường của Vietinbank Bến Lức thời gian qua
        • 2.2.3.1. Tăng trưởng qui mô cho vay HKD mía đường so với tổng dư nợ
        • 2.2.3.2. Cơ cấu cho vay HKD mía đường
        • 2.2.3.3. Kết quả tài chính trong cho vay HKD mía đường
        • 2.2.3.4. Kết quả kiểm soát rủi ro tín dụng trong cho vay HKD mía đường
        • 2.2.3.5. Chất lượng cung ứng dịch vụ cho vay HKD mía đường
        • 2.2.3.6. Khảo sát một số NHTM trên địa bàn thực hiện cho vay HKD mía đường
    • 2.3. Đánh giá chung về tình hình cho vay HKD mía đường tại Vietinbank Bến Lức
      • 2.3.1. Những kết quả đạt được
      • 2.3.2. Tồn tại, hạn chế
      • 2.3.2. Nguyên nhân
    • Kết luận chương 2
  • Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác cho vay hộ kinh doanh mía đường tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam – Chi nhánh Bến Lức
    • 3.1. Mục tiêu, định hướng của Vietinbank Bến Lức phát triển đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2025
      • 3.1.1. Mục tiêu của Vietinbank Bến Lức
        • 3.1.1.1. Mục tiêu tăng trưởng
        • 3.1.1.2. Mục tiêu thị phần
        • 3.1.1.3. Mục tiêu lợi nhuận
      • 3.1.2. Định hướng của Vietinbank Bến Lức
    • 3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác cho vay hộ kinh doanh mía đường tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam – Chi nhánh Bến Lức
      • 3.2.1. Giải pháp huy động vốn của Vietinbank Bến Lức
        • 3.2.1.1. Giải pháp tăng trưởng nguồn vốn KHCN
        • 3.2.1.2. Giải pháp tăng trưởng nguồn vốn KHDN
      • 3.2.2. Giải pháp tín dụng ngân hàng của Vietinbank Bến Lức
        • 3.2.2.1. Về tăng trưởng tín dụng
        • 3.2.2.2. Về chất lượng tín dụng
        • 3.2.2.3. Giải pháp phòng ngừa rủi ro
      • 3.2.3. Giải pháp phối hợp với các ngành trên địa bàn
      • 3.2.4. Giải pháp khách hàng hộ kinh doanh nói chung, hộ kinh doanh mía đường nói riêng
        • 3.2.4.1. Nâng cao giá trị, tính thanh khoản tài sản thế chấp
        • 3.2.4.2. Mở rộng quy mô canh tác vùng mía đường
        • 3.2.4.3. Nâng cao trình độ tổ chức sản xuất
        • 3.2.4.4. Cải thiện năng lực tài chính
        • 3.2.4.5. Đẩy mạnh liên kết giữa sản xuất và tiêu thụ
      • 3.2.5. Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của Vietinbank Bến Lức
        • 3.2.5.1. Nâng cao năng lực tài chính
        • 3.2.5.2. Đơn giản hóa hồ sơ, thủ tục vay vốn
        • 3.2.5.3. Mở rộng thị trường cho vay
        • 3.2.5.4. Hoạt động marketing
        • 3.2.5.5. Xây dựng chiến lược khách hàng phù hợp
        • 3.2.5.6. Đa dạng hoá và nâng cao chất lượng sản phẩm
        • 3.2.5.7. Nâng cao năng lực quản trị điều hành
        • 3.2.5.8. Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên
      • 3.2.6. Hiện đại hóa công nghệ ngân hàng
      • 3.2.7. Giải pháp hoàn thành mục tiêu lợi nhuận
        • 3.2.7.1. Tăng trưởng doanh thu (thu từ lãi, thu từ phí)
        • 3.2.7.2. Giảm chi phí không cần thiết
    • 3.3. Kiến nghị
      • 3.3.1. UBND tỉnh Long An
      • 3.3.2 Hiệp hội mía đường
      • 3.3.3. Hội Sở Vietinbank
    • Kết luận chương 3
    • Kết luận
    • Tài liệu tham khảo
    • Phụ lục