Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Ngân hàng TNHH MTV Public Việt Nam – Chi nhánh Đà Nẵng

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TNHH MTV PUBLIC VIỆT NAM – CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG

Tác giả: Đoàn Thị Ngọc Anh

Lĩnh vực: Quản trị Kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Ngân hàng TNHH MTV Public Việt Nam – Chi nhánh Đà Nẵng. Đề tài đi sâu phân tích cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực, đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng tại ngân hàng, bao gồm các yếu tố ảnh hưởng, những kết quả đạt được, hạn chế và tồn tại. Dựa trên những phân tích đó, luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm khắc phục những bất cập, nâng cao hiệu quả và chất lượng tuyển dụng, góp phần vào sự phát triển bền vững của ngân hàng.

Mục lục chi tiết:

• MỞ ĐẦU
• CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI
• 1.1. KHÁI NIỆM VỀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1.1. Khái niệm về nguồn nhân lực
• 1.2. NỘI DUNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.2.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng
• 1.2.2. Chiêu mộ
• 1.2.3. Lựa chọn
• 1.2.4. Hội nhập nhân viên mới và đánh giá tuyển dụng
• 1.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
• 1.3.1.Các yếu tố bên ngoài tổ chức
• 1.3.2. Các yếu tố bên trong tổ chức
• CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TNHH MTV PUBLIC VIỆT NAM – CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG
• 2.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TNHH MTV PUBLIC VIỆT NAM – CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG
• 2.1.1. Thông tin cơ bản
• 2.1.2. Mô hình tổ chức hoạt động
• 2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TNHH MTV PUBLIC VIỆT NAM – CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG
• 2.2.1. Đặc điểm cơ cấu lao động của Chi nhánh giai đoạn 2017 – 2019
• 2.2.2. Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Ngân hàng TNHH MTV Public Việt Nam – Chi nhánh Đà Nẵng
• 2.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI PBVN – CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG
• 2.3.1. Các yếu tố bên trong Chỉ nhánh
• 2.3.2. Các yếu tố bên ngoài Chi nhánh
• 2.4. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI PBVN – CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG
• 2.4.1. Kết quả phỏng vấn các chuyên viên của các bộ phận tại PBVN – Chi nhánh Đà Nẵng
• 2.4.2. Những kết quả đạt được
• 2.4.3. Những hạn chế, tồn tại
• CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TNHH MTV PUBLIC VIỆT NAM – CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA PBVN – CN ĐÀ NẴNG
• 3.1.1. Định hướng phát triển
• 3.1.2. Mục tiêu phát triển
• 3.1.3. Những định hướng chiến lược về chính sách nguồn nhân lực tại Ngân hàng TNHH MTV Public Việt Nam – Chi nhánh Đà Nẵng
• 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI PBVN – CN ĐÀ NẴNG
• 3.2.1. Cải thiện bảng thông báo tuyển dụng nhân viên và mở rộng phạm vi tuyển dụng
• 3.2.2. Hoàn thiện các bước ở vòng lựa chọn
• 3.2.3. Thiết kế và thực hiện công tác đánh giá tuyển dụng nguồn nhân lực
• 3.2.4. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng khoa học, cụ thể cho từng giai đoạn
• 3.2.5. Cải thiện công tác bố trí, sử dụng nguồn nhân lực tuyển mới tại Chi nhánh
• 3.2.6. Một số giải pháp khác
• KẾT LUẬN
• PHỤ LỤC
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN
• GIẤY ĐỀ NGHỊ BẢO VỆ LUẬN VĂN
• KIỂM TRA HÌNH THỨC LUẬN VĂN